Нужны ли бизнес-консультанты малому и среднему бизнесу? Можно ли без них обойтись, если руководитель компании сам владеет вопросом, знает что и почему у него «хромает» и каким образом это исправить? Как выбрать хорошего консультанта.
Кто это такой и зачем он нужен?
Очень часто руководители малого и среднего бизнеса понимают, чтокомпания функционирует не эффективно, но не могут сами все исправить. Ситуацию нужно проанализировать, проблемы распознать и найти пути выхода. Оптимальный вариант решения задачи – привлечение независимого бизнес-консультанта.
Обратиться к консультанту по развитию бизнеса столь же естественно, как визит к доктору в случае болезни. Грамотным решением будет воспользоваться бизнес-консалтингом и тем, кто только планирует начинать свое дело и хочет правильно и эффективно организовать процесс.
Что может помешать успешной работе консультанта
Самая распространенная ситуация: клиент обращается к консультанту, не до конца понимая, что ему нужно. В этом случае, для успешной работы приходится сначала установить задачу.
Бывает, руководитель не хочет участвовать в проекте. поручает его кому-либо из подчиненных, а потом неожиданно вмешивается, и перечёркивает уже достигнутые результаты.
Также бывает, что на консультанта смотрят как на волшебника. который станет махать палочкой, но консалтинг – не чудо, здесь не раздают волшебные таблетки и приходится всем много работать.
Но если взаимопонимание между клиентом и бизнес-консультантом достигнуто, если бизнесмен действительно понимает, каких результатов он хочет достигнуть, и не боится этого, то работа с консультантом будет продуктивной и продвинет компанию вперед на существенно новый уровень.
Почему бизнес консультант работает лучше, чем «я и сам все знаю»
Если вы решили приобрести услуги бизнес-консультанта, это позволит вам получить следующие положительные моменты:
- непредвзятость. В компании все зависят друг от друга. Иногда выгодно говорить и делать то, «что понравится непосредственному руководителю». В итоге страдает бизнес. Профессионального консультанта волнует только конечный результат, он не участвует в «политических играх».
- свободное время. Часто у руководителя есть хорошие идеи, однако он очень занят и на их реализацию не хватает времени. Даже начав преобразования, ему, порой, не удается контролировать процесс. Работа консультанта – решать задачи своих клиентов.
- качественные знания. Продажи, маркетинг, менеджмент, управление персоналом – все эти отрасли меняются и совершенствуются исходя из ситуации на рынке. Необходимо постоянно повышать свой уровень знаний, читать специальную литературу, посещать семинары и онлайн тренинги. Бизнес-консультант – эксперт в вопросах создания и развития бизнеса.
- опыт. Бизнесмен обычно «варится в своем соку» и не имеет возможности сравнивать эффективность тех или иных решений. Бизнес тренер консультант работает со множеством компаний, обобщая их опыт и находя новые успешные примеры.
- позитивная мотивация. Часто руководители и сотрудники компании глубоко вязнут в рутине текущих проблем. И приход человека, стремящегося поднять фирму на новый качественный уровень – это глоток свежего воздуха, мотиватор, придающий ускорение и вдохновение.
Где этому учат и какой консультант вам нужен
Ассоциация бизнес-консультантов БизКон проводит тренинги по консалтингу и готовит профессиональных бизнес консультантов для малого и среднего бизнеса. Акцент в обучении на практической стороне вопроса – минимум теории.
Выпускник академии – консультант для малого бизнеса, не раздает жесткие указания, а совместно с заказчиком находит оптимальные решения. вовлекая в их реализацию коллектив, что позволяет продолжать эффективную деятельность компании и после окончания его работы.