Бизнес-инкубаторы – для молодых предпринимателей

Бизнес-инкубаторы – для молодых предпринимателейБизнес-инкубаторы снижают риски гибели МП в первые годы существования. Здесь идея получает деньги, доводится при льготных условиях развития, до стадии производства продукции. Департамент поддержки и развития малого предпринимательства г. Москвы наладил сотрудничество с крупнейшими научными центрами, создавая на территориях отраслевых институтов РАН, высших учебных заведений г. Москвы и крупных промышленных предприятий бизнес-инкубаторы и технопарки под малые инновационные предприятия. Одним из направлений развития малого инновационного предпринимательства, является создание молодежных конструкторских бюро по разработке и внедрению инновационной продукции, создание и обеспечение деятельности молодежных бизнес-инкубаторов в административных округах Москвы. К 2009 году в Москве планируется создать порядка 50 молодежных бизнес-инкубаторов, технопарков, инновационно-технологических центров.

Ресурс пока дремлет

Чтобы решить государственную задачу развития малого бизнеса, необходимо набрать критическую массу национального предпринимательского ресурса. Эффективное средство в достижении этой цели – бизнес-инкубирование во всем разнообразии его форм (что видно из опыта США, Европы, Израиля). В России, к такому многообразию форм бизнес-инкубирования, надо идти через накопление своего опыта, создание собственной методической и организационной платформы этого метода – считает министр Правительства Москвы, руководитель Департамента поддержки и развития малого предпринимательства г. Москвы — М. М. Вышегородцев. Обмену такого рода опытом и была посвящена работа Первой Межрегиональной научно-методической конференции по бизнес-инкубированию (29-30 июня, г. Зеленоград), прошедшая при поддержке Правительства Москвы, Министерства экономического развития и торговли РФ, Департамента поддержки и развития малого предпринимательства города Москвы, Префектуры Зеленоградского АО.

В конференции приняли участие представители федеральных и городских властей, представители структур поддержки и развития предпринимательства, банковских структур, технопарков и бизнес-инкубаторов Российской Федерации и Зарубежья.

Бизнес или социальная функция?

Какое из этих двух направлений, в большей степени адекватно российским условиям? Эти вопросы были отражены в докладе министра Правительства Москвы — М. М. Вышегородцева.

“По планам правительства в 2010 году доля МБ в ВВП РФ должна составить 40%, в занятости населения – 50%, в общем числе субъектов предпринимательства – 80%. Как решать эту задачу? Один из путей – развитие бизнес-инкубирования.

Это один из институтов, уже прочно вошедших в практику предпринимательской деятельности в мире.

Идея бизнес-инкубирования оказалась очень плодотворной и получила широкое распространение. В мире насчитывается порядка 3950 бизнес-инкубаторов. Но самое большое их число в США, по разным оценкам от 850 до 1100.

Однако, идея бизнес-инкубирования не сразу проложила себе дорогу. Стремительный рост их числа начался в период между 1985 и 1995 годом.

Бизнес-инкубаторы в этот период создавались в основном, как некоммерческие структуры, поддерживаемые местными администрациями, исследовательскими институтами и высшими учебными заведениями. В 1998 году по данным американской Национальной ассоциации бизнес-инкубаторов в США таковых было более 90%.

Преобладающим фактором, влияющим на решение об открытии бизнес-инкубатора, на протяжении, достаточно долгого времени, было именно состояние экономики региона. Во многих случаях бизнес-инкубаторы создавались с целью увеличения “социального капитала”, стимулирования предпринимательства, заполнение пустующих площадей, предотвращения оттока трудовых ресурсов, в первую очередь – квалифицированных.

Социальная функция бизнес-инкубаторов в Америке, в полной мере раскрылась, в период экономического спада, в начале 90-х годов прошлого века. К этому времени уже 49 штатов имели региональные программы по бизнес-инкубированию.

Вскоре выяснилось, что бизнес-инкубирование приносит не только прямые выгоды. К такому выводу пришли американские исследователи Марклей и Макнамара в 1995 году. Бизнес-инкубаторы наряду с тем, что способствуют прямому увеличению занятости, доходов населения, расширению базы налогообложения, притоку инвестиций, создают недостающие компоненты инфраструктуры, стимулируют создание дополнительных рабочих мест в окружающей среде и т. д. Компании, расположенные в бизнес-инкубаторах, оказывают услуги, примерно 34% американских фирм.

Однако, следует сказать, что примерно с 2000 года “бесприбыльные” – non-profit – инкубаторы все больше теснимы коммерческими (for-profit incubators).

В настоящее время количество non-profit инкубаторов сократилось до 75 процентов от общего числа бизнес-инкубаторов в США.

Некоторые исследователи предрекают коммерческим инкубаторам большое будущее. Например, один из них – Маралес (Morales)– считает, что в ближайшие несколько лет половина от общего числа инкубаторов будут коммерческими.

В США есть регионы, где бизнес-инкубаторы, созданные по инициативе местных властей и структур поддержки предпринимательства, вообще закрываются. Так, в Апельсиновом округе, штат Калифорния, последний такой бизнес-инкубатор был ликвидирован еще в 1999 году. На их месте возникло 7 новых, на частные инвестиции.

В отличие от “бесприбыльных”, коммерческие инкубаторы преследуют вполне конкретные цели – заработать деньги. Это определяет и условия, на которых бизнес-инкубаторы оказывают комплекс необходимых, начинающим предпринимателям, услуг. В обмен они требуют 30-70-процентную долю в бизнесе компании.

В последние годы идея коммерческого бизнес-инкубирования, значительно трансформировалась. Если раньше в инкубаторы привлекались люди с бизнес-идеями, то сегодня подход меняется. Человек с идеями просто нанимает людей и сопровождает до конечного результата. Одним из первых, кто применил подобную схему был Билл Гросс. Билл Гросс считается в некотором смысле соперником Билла Гейтса. Он признан одним из самых успешных венчурных капиталистов в Америке. Билл Гросс создал бизнес-инкубатор IdeaLab и вывел на рынок 20 компаний.

“Лабораторию идей” стали активно клонировать. К примеру, в Калифорнии появились Гейзеллаб (GazelleLab), Иннолаб (INNOLab).

Семейство Ротшильдов создало в 2004 году Ротшильд лэндри холдинг (Rothschild-Landry Holding, Inc.) как собственную “idealab”.

Концепция в настоящее время перешагнула границы США. Свои “лаборатории идей” появились в Австралии, Канаде.

Услуги “лабораторий идей” обходятся недешево, иногда это 65-70-процентная доля в собственности.

Другой разновидностью коммерческих бизнес-икубаторов являются структуры, финансируемые крупными компаниями, такими, как Intel, HP, Dell, Panasonic, Ford, Boeing, British Telecom, Philips и др.

Программа по бизнес-инкубированию Боинга, стартовавшая в 2000 году, имела целью культивирование предпринимательской культуры и увеличение прибыли за счет новых компаний. В 2003 году бюджет программы составлял 200 млн. долларов. Однако, в 2005 году она была свернута под давлением акционеров, не оценивших смелые новации менеджмента компании, который в свою очередь не сумел убедить оппонентов в значении этих инвестиций для будущего Боинга.

Гораздо продуктивнее опыт British Telecom, который вывел за пределы компании 14 инженеров. Тем ничего не оставалось делать, как искать применение своим способностям. Опыт оказался успешным. В результате было создано 5 новых компаний. Одна из них была приобретена Aлькателем за 117 млн. долларов.

Но такого рода бизнес-инкубирование сопряжено с большими трудностями. Это видно на примере технологического инкубатора Intel. Из 15 компаний, созданных в рамках “Технологического инкубатора новых бизнес-инициатив”, существуют до настоящего времени 7. Половина потерпела неудачу еще на стадии “посева”. Из оставшихся в живых, 50% не дают коммерческой отдачи.

Мы идем своим путем

Что касается, нашего, российского, опыта, то можно сказать, что мы находимся на начальном этапе создания собственной методической и организационной платформы бизнес-инкубирования.

У нас пока нет того разнообразия форм бизнес-инкубатров, которые сегодня существуют в мире. Но на данном этапе развития, так вопрос и не может стоять. Важно другое: накопление необходимого опыта, и вместе с этим уже – развитие многообразия форм бизнес-инкубирования.

Основная наша задача – содействие появлению критической массы антрепренерских ресурсов, способных решать государственную задачу развития малого бизнеса.

Как отметил в своем выступлении на недавнем заседании Правительства РФ, по итогам господдержки малого предпринимательства в 2005 году и задачах в этой сфере на 2006 год, Председатель Михаил Ефимович Фрадков: “Сегодняшний вопрос не следует понимать только, как развитие малого бизнеса, а как выстраивание новой экономики в стране”.

В программе социально-экономического развития РФ на среднесрочную перспективу, поддержка малого предпринимательства обозначена в качестве одной из ключевых задач правительства. Ее решение должно обеспечить формирование конкурентной среды в бизнес-пространстве, самозанятость населения, стабильность налоговых поступлений в бюджет.

Развитию МБ в настоящий момент способствует благоприятная макроэкономическая ситуация и меры, которые реализовывали федеральные и региональные власти в 2002-2004 годах.

Однако, количество МП у нас не соответствует мировому уровню. На 1 января 2006 года в стране зарегистрировано 979 тыс. малых предприятий. Это всего 44% от общего числа зарегистрированных юридических лиц, что более чем в 2 раза меньше показателей развитых стран.

Вызывает также тревогу снижение предпринимательского потенциала России. В 2003 году около 10,5% граждан были готовы открыть свое дело, в 2004 году – 9,6%, а в 2005 году этот показатель снизился еще.

В этой ситуации изменение тенденций возможно и необходимо при участии бизнес-инкубаторов.

Уровень наших бизнес-инкубаторов, в большинстве случаев, значительно отстает от мирового. Но это, в чем я глубоко убежден, временное явление.

Важна каждая инициатива, направленная на развитие малого предпринимательства. И у нас есть такие инициативы.

Совсем недавно, в Восточном административном округе Москвы создан Совет молодежных инициатив. Совету еще нет и года, но по некоторым направлениям его деятельности, работа идет сейчас в полную силу, хотя для других пока ещё не хватает людей, материально-технической базы. Здесь работают, исключительно, на энтузиазме, без зарплаты. Финансирует мероприятия префектура ВАО г. Москвы.

Совет ставит перед собой актуальную задачу воспитания нового поколения инициативных, творчески мыслящих, профессионально грамотных, молодых, начинающих предпринимателей.

Нельзя сказать, что эта инициатива родилась у нас на пустом месте. Идея воспитания молодежи, формирование у нее активной установки в жизни, желания достигать успеха, в том числе, и на не простом поприще предпринимательства, имеет уже значительную историю. Могу сослаться на пример, созданного при МИФИ еще в 1993 году, Международного научно-технологического парка “Технопарк в Москворечье”, который считается по праву одним из ведущих технопарков высшей школы России.

Здесь осознанно подходят к вопросу формирования рынка научно-технических проектов и инноваций; создания среды поддержки начинающих предпринимателей, работающих в области высоких технологий; всесторонней поддержки студенческих инициатив в области наукоемкого предпринимательства.

Этой задаче соответствует и структура “Технопарк в Москворечье”, охватывающая основные направления деятельности, включая бизнес-центр, студенческий инкубатор высоких технологий, отдел комплексных проектов и развития, центр студенческих инициатив и другие.

Для размещения бизнес-инкубатора малых наукоемких фирм, МИФИ предоставил технопарку в оперативное управление, отдельно стоящее, трехэтажное здание общей площадью 1750м2. За время существования технопарка инкубировано 27 инновационных компаний, специализирующихся в области создания и обработки новых материалов, экологии и медицины, информатики и телекоммуникаций, приборов для научных исследований.

Зеленоградский опыт

В ряду структур поддержки и развития предпринимательства, получивших солидный опыт, можно назвать “Технопарк-Зеленоград”, Зеленоградский инновационно-технологический центр, Зеленоградский Молодежный инновационный центр и др. Эти структуры изначально создавались с целью обеспечения “дружественной”, для начинающих предпринимателей, среды. Еще раз хочу подчеркнуть, что с поставленной задачей они справились успешно. Об этом говорит тот факт, что целый ряд компаний в составе перечисленных структур, начав с того, что не могли оплатить телефонную связь, сегодня приобретают, или уже приобрели, на условиях соинвестирования собственные производственные площади.

Но технология бизнес-инкубирования, как мы хорошо знаем, не только стены и площади. Прежде всего, это окружение, обеспечивающее динамику процесса инкубирования бизнесов. Это то направление, где еще предстоит много работы, именно в плане выхода на уровень мировых стандартов.

В качестве еще одного из примеров успешной деятельности, в плане обеспечения бизнес-среды, можно привести Тамбовский инновационный бизнес-инкубатор. Базисом его деятельности является просветительство, обучение в сочетании с практикой. Обучение по разнообразным программам, включая “Трансфер технологий”, “Бизнес-планирование: от идеи к бизнесу”, “Маркетинг” и другие, ежегодно проходят до 900 человек. Раз в год проводятся встречи, семинары, презентации для специалистов всего региона. Организована консультационная поддержка с привлечением зарубежного опыта.

Тамбовский инновационный бизнес-инкубатор принимает активное участие в реализации инновационной стратегии региона и создании инфраструктуры. Речь идет о создании инновационно-технологических центров с последующим объединением в технопарковую зону, в которую должны войти:

Тамбовский Государственный Технический Университет и ОАО “Комсомолец”, уникальное предприятие машиностроения, обеспечивающее своей продукцией, предприятия атомной энергетики, “Газпром”, оборонные отрасли.

Тамбовский Государственный Технический Университет и ОАО “Пигмент”, лидер Российской химической промышленности.

Тамбовский Государственный Технический Университет, ОАО “Пигмент” и НИИ “Полимер” с целью развития химических технологий.

В создаваемой инфраструктуре межотраслевой Тамбовский инновационный бизнес-инкубатор играет роль инициатора внедрения в регионе кластерной технологии.

Что же можно сказать по поводу того, является бизнес-инкубирование социальной функцией или бизнесом?

Я попытался показать то и другое направление. Какое из них наиболее адекватно российским условиям?

Должно развивать и то, и другое. Но с моей точки зрения приоритетным должно быть социальное направление.

Гении бизнеса растут на почве

Трудно ожидать, что национальные предпринимательские кадры, отвечающие современным задачам в достаточном количестве, удовлетворяющем потребности нашей растущей экономики, вырастут сами собой. Конечно, какое-то количество талантливых и предприимчивых людей пробьют себе дорогу и без нашей помощи. Но чтобы обеспечить все возрастающие потребности в предпринимательском ресурсе, необходимо стимулировать их рост за счет государственных, региональных и муниципальных программ. Какой эффект они дадут? Рост числа рабочих мест, увеличение налогооблагаемой базы, активизацию экономической деятельности. Но не только. За счет развития антрепренерства здесь, в России, в особенности, в научно-технической сфере, позволит, если не решить полностью, то приостановить утечку мозгов за рубеж. С социальной точки зрения, эффект создания национального антрепренерского* ресурса через методику бизнес-инкубирования будет огромным. Дело за тем, чтобы распространить ее повсеместно. Это будет шанс для нашей молодежи.

* антрепренерского, то есть предпринимательского (от фр. entrepreneur – предприниматель, антрепренер).

6 ракурсов

В докладах, каждый из участников конференции дал свой ракурс проблемы бизнес-инкубирования, выделяя факторы, являющиеся, по его мнению, доминантами успеха.

С. Ю. Мартюшов – заместитель директора НП “Национальное Агентство Технологической поддержки предпринимательства “ИНТЕХ” (г. Троицк).

“Проблема, которая перед нами возникает – это проблема комплексного предоставления услуг, важнейшая из которых – образовательная составляющая, отсутствие которой сказывается на качестве всех остальных. Наши исследования показали, что у большинства специалистов, занятых сегодня в инновационной деятельности, отсутствуют систематические знания в области индивидуальной собственности, ее правовой охраны, коммерческого использования и т. д.”

Юрген Вайднер – представитель компании European Business Development Consult (Германия).

“В Германии, выделяется несколько ключевых факторов успеха, вот два главнейшие из них. Первый: качество, прочность фирм, созданных инкубатором. Второй: профессионализм и преданность персонала бизнес-инкубатора”.

В. Ш. Каганов – президент Национального содружества бизнес-инкубаторов.

“Бизнес-инкубатор – это, прежде всего, сообщество людей, то есть, тех, кого мы пустили в инкубатор и нас самих, работников инкубатора. Эффект бизнес-инкубатора, зависит главным образом, не от совершенства здания и стен, качества компьютеров, а от того, — сложилось ли это сообщество работающих там людей или нет”.

“Проблема бизнес-инкубирования – это проблема XXI века” считает О. И. Лаптева – заместитель председателя Национального содружества бизнес-инкубаторов, директор Тамбовского бизнес-инкубатора, предметом исследования которой, является философия бизнес-инкубирования.

Р. И. Уразаев – заместитель министра торговли и внешнеэкономического сотрудничества Республики Татарстан.

Три в одном, постепенное приближение к рыночным условиям: “Бизнес-инкубатор, бизнес-гостиница, деловой центр: единый комплекс, одна территория” — форма удобная для контроля и взаимодействия.

На пульсе интереса

Участники брифинга М. М. Вышегородцев, А. Д. Иоффе (председатель общественно-экспертного совета по малому предпринимательству при мэре и правительстве Москвы), А. И. Михальченков (первый заместитель префекта Зеленоградского АО).

— На какой стадии молодые предприниматели, фирмы, попадают в инкубатор? То есть, это практически — пришел человек с улицы, принес бизнес-план, или они уже должны состояться?

М. М. Вышегородцев: “Они должны быть зарегистрированы, как малое предприятие, как субъект малого предпринимательства и должны представить бизнес-план, который оценит экспертная группа. Будет проведен конкурсный отбор среди предприятий, претендующих на участие в бизнес-инкубаторе. Срок пребывания в инкубаторе ограничен, поэтому будет проходить постоянная ротация и не обязательно, что малое предприятие будет находиться в инкубаторе в течение всех 3 лет. Если работа пойдет достаточно успешно, то такое предприятие может быстрее уйти на “вольные хлеба”. Главное, это то, что предприятие, попадающее в бизнес-инкубатор, попадает в сферу большего к нему внимания со стороны всей инфраструктуры поддержки – финансовой, информационной”.

— Мы собрались в Зеленограде, где впервые все это началось, здесь зачинатели бизнес-инкубирования. Не могли бы вы рассказать об этом?

А. И. Михальченков: “Мы – не единственные самые первые. Я не хочу отнимать пальму первенства у Томска. Если соблюдать строгую хронологию, то самые первые бизнес-инкубаторы были созданы в Томске, в 89 году. А далее, почти одновременно – в МГУ и у нас Зеленограде, в 90-91гг. То есть, Зеленоград входит в тройку первых. На сегодня у нас накоплен значительный опыт работы бизнес-инкубатора, который работает без перерыва уже 16 лет, из его стен выпущено много предприятий. Птенцы этого гнезда стали махровыми воронами современного бизнеса, занимаются серьезным делом, к примеру, фирма “Биос”, выпускающая медицинскую технику – сейчас она уже в технопарке (а это уже другой уровень помощи предприятиям) и выпускает продукцию, которая нужна в России и за рубежом”.

— Когда планируется открытие новых бизнес-инкубаторов в Зеленограде?

А. И. Михальченков: “Один из таких инкубаторов, вместе с Федеральным агентством мы открываем в 2007 году, в рамках развития Территориального центра предпринимательства ЗелАО г. Москвы. Общая площадь этого инкубатора около 3000 кв. метров (половина здания уже построена), численность работающих составит 220 человек, на его площадях будут работать порядка 30 малых компаний инновационной направленности. Следующий бизнес-инкубатор идет в рамках развития инфраструктуры, 8000 кв. метров, его строительство планируется начать в 2008 году”.

Место встречи — Зеленоград

Зеленоград – одна из важнейших территорий в истории малого бизнеса России. Из бизнес-досье…

Более 10 лет назад в Зеленограде был создан один из первых бизнес-инкубаторов России, а в 1995 году принято решение о создании Национального содружества бизнес-инкубаторов. С 1997 г. успешно функционирует крупнейший технопарк Москвы – ОАО “Технопарк-Зеленоград”, в котором разместились 40 малых предприятий. Кроме того, в составе Инновационно-промышленного комплекса МИЭТ, который является одной из площадок в создаваемой, особой, экономической, технико-внедренческой зоне “Зеленоград”, эффективно работает другой технопарк и бизнес-инкубатор для инновационных малых предприятий.

Бизнес-инкубатор – это объект инфраструктуры поддержки субъектов малого предпринимательства, осуществляющий поддержку предпринимателей на ранней стадии их деятельности, путем предоставления в аренду нежилых помещений и оказания консультационных, бухгалтерских, юридических и прочих услуг. (Из Постановления Правительства Российской Федерации от 22 апреля 2005 года № 249 “Об условиях и порядке предоставления в 2005 году средств федерального бюджета, предусмотренных на государственную поддержку малого предпринимательства, включая крестьянские (фермерские) хозяйства”.

Отличия инкубаторов от технопарков

Во-первых, инкубаторы бизнеса поддерживают, исключительно, вновь создаваемые и находящиеся на ранней стадии развития, фирмы.

Во-вторых, они поддерживают не только фирмы высоких технологий, но и малый бизнес самого широко спектра деятельности, — так называемый нетехнологический бизнес. Тем не менее, в бизнес-инкубаторе, как правило, не допускается размещение субъектов малого предпринимательства, осуществляющих следующие виды деятельности: финансовые, страховые услуги; розничная/оптовая торговля; строительство; услуги адвокатов, нотариат; бытовые услуги; медицинские услуги; общественное питание; операции с недвижимостью; производство подакцизных товаров; добыча и реализация полезных ископаемых; игорный бизнес.

Бизнес-инкубатор берет на себя решение всех организационных и методических задач, необходимых для успешного создания и развития малого бизнеса. Начинающим предпринимателям в инкубаторе предоставляется целый комплекс услуг – секретарских, бухгалтерских, юридических, образовательных, консалтинговых – причем, целый комплекс услуг – одно из самых главных условий работы инкубатора, потому что, именно комплексность, имеет значение для стартового развития малых предприятий. Таким образом, предприниматель сосредоточен на одной задаче – начать выпуск продукции (услуги) и выйти на рынок, все остальные проблемы ему помогает решать команда бизнес-инкубатора.

Функции бизнес-инкубатора

— предоставление в аренду помещения и обеспечение офисного обслуживания (помещение под офис, вспомогательные и производственные помещения, выставочные площади; обеспечение функционирования различных видов связи, наличие оборудования и оргтехники коллективного пользования; предоставление почтовых и секретарских услуг);

— оказание консультативной помощи начинающим малым фирмам по экономико-правовым и технологическим вопросам;

— предоставление малым предприятиям методической и образовательной поддержки;

— разработка бизнес-планов предприятий, обоснование инвестиций и поиск инвесторов;

— анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий;

— создание условий для расширения межрегионального сотрудничества малых предприятий;

- проведение семинаров, конкурсов, конференций, курсов и других мероприятий по современным методикам обучения предпринимательству.

Приоритетные задачи бизнес-инкубатора

1. Поддержка и обеспечение выживаемости, вновь создаваемых и находящихся на ранней стадии развития малых предприятий путем предоставления на льготных условиях нежилых помещений, а также путем оказания комплекса сопутствующих бизнес-услуг коллективного пользования, услуг по приему посетителей и консультационных услуг по ведению бизнеса.

2. Создание новых рабочих мест.

3. Поощрение и обеспечение формирования и роста новых малых предприятий, продвигающих новые технологии и коммерциализирующих научные знания.

Бизнес-инкубаторы, оказывающие начинающим предпринимателям широкий спектр услуг, необходимых на стадии становления собственного предприятия, создают хорошие исходные предпосылки для молодых предпринимателей во время трудных первых лет работы. Они являются одним из ключевых элементов инфраструктуры поддержки малого бизнеса.