Развитие бизнеса

Развитие бизнесаРазвитие бизнеса

Развитие бизнеса — это методы, направленные на рост прибыли от ведения предпринимательской деятельности. Тем, кто давно занимается ведением бизнеса, четко известна одна твердая истина: если не заботится о своем деле сегодня, то завтра его можно потерять. Только благодаря планомерному развитию и работой над самосовершенствованием фирма может выжить в современных рыночных условиях.

Говоря про развитие бизнеса, стоит отметить, что финансовый успех возможен только при условии, если есть бизнес план развития. Этот успех определяется возможностью фирмы ответить на следующие вопросы: на каком уровне развития будет находиться бизнес развитие предприятия через пол года или год, и какие доходы будет получать. Надежда на размеренное продвижение по течению, самостоятельное развитие без участия учредителей – чревата последствиями.

Наращивание объемов

Самым оптимальным и проверенным вариантом продвижения и расширения своего бизнеса есть наращивание объемов, то есть расширение сети торговых точек, производство широкого ассортимента товаров, увеличение и усовершенствование спектра предлагаемых услуг и т. д.

Данный вариант выгодный тем, что в процессе расширения бизнеса позволяет задействовать все тех же проверенных специалистов, чьими услугами фирма занималась и раньше. Проверенные мастера хорошо владеют навыками, фирме не придется обращаться к новым специалистам. Но следует учесть, что расходы на новых поставщиков, закупку товаров и рынки сбыта будут неизбежны. Расширять уже начатый бизнес выгодно еще и потому, что, находясь на уверенных стойких позициях определенного коммерческого сегмента, вы уже владеете информацией о рынке, его особенностях и сложностях, что предполагает перспективы развития бизнеса. Новые проблемы развития бизнеса, связанные с наращиванием объемов, уже не будут для вас столь неизвестными и угрожающими. Это говорит о том, что, расширяя собственный бизнес, таким образом, вы сводите к минимуму риск утраты собственных средств.

Единственным спорным минусом для фирмы, которая двигается в этом направлении, может быть вопрос однобокости вложения денег, то есть, деятельность только в одном сегменте. Но с другой стороны это является и существенным плюсом, ведь на любом рынке специалисты узкого профиля очень ценятся.

Укрупняйте компанию

Одним из опасных аспектов рыночной экономики всегда был и остается фактор конкуренции. Кроме того, этот аспект является мощным катализатором развития фирмы, улучшения качества товаров и обслуживания, стремление учредителей фирмы занять определенную нишу на производственном рынке, что предполагает монополизацию и установление цен по собственному желанию. Данный метод развития часто пресекается антимонопольными законами, которые выгодны государству из понятных причин, одной из которых является препятствование компании – монополисту занять безраздельную власть над рынком. Большинство коммерческих фирм стран развитого капитализма уже прошли по пути укрепления своей структуры и повышения доходов методом монополизации.

Примерно лет 40 назад в развитых странах хорошо работали два принципа государственной конкурентной политики. Тогда ставка делалась на реальную возможность фирмы занять монопольную позицию на рынке, а не на её размер. Второй принцип заключался в неспособности удержать фирмой монополию в занятой нише долгое время, так как методы развития конкурентов пресекут это лучше и эффективнее, чем государственные меры.

На современном этапе развития рынка теория конкурентности не утратила своей значимости, но рассматривается в новом ракурсе. Если раньше негативная оценка монополий исходила из риска безраздельного властвования их над ценами, то сегодня в расчет берутся совершенно иные тенденции. Ведь сильно повышать цены не всегда выгодно для монополии. Учредители понимают, что повышение цен практически всегда чревато последствиями привлечения в нишу конкурентов и ослаблением собственных позиций. С позиции монополиста гораздо разумнее опередить конкуренцию, оставляя цены в пределах доступности для широкого круга потребителей.

Подытожив данную информацию, можем с уверенностью сказать, что более выгодной тактикой развития для фирмы является не стремление к монополизации, а укрепление позиций путем сотрудничества и слияния фирм на взаимовыгодных условиях. Есть несколько форм соединения компаний, одна из которых предполагает образование акционерного общества с общим капиталом и пакетами акций определенной стоимости. В таком случае компании, которые объединяются в акционерное общество, перестают существовать сами по себе юридически, и каждая из них получает права держателя акций. В другом варианте возможно прекращение существования одной или нескольких компаний в качестве юридических лиц с передачей прав управления компании, к которой они присоединяются. Порядок образования акционерных обществ и слияния компаний установлен действующими законодательными актами Российской Федерации.

Не инвестируйте в однообразность

Некоторые предприниматели допускают серьезную ошибку, инвестируя не малые средства в один и тот же бизнес, однообразную продукцию и услуги. Они не учитывают угрозы изменения конъектуры, условий рынка, потери спроса на производимые товары. Особенно повышается риск, если предприниматель инвестирует не собственные, а привлеченные средства. Так как спрос на производимый товар падает, а обязанности перед кредитором остаются теми же и требуют исполнения.

Способ диверсификации капитала, выработанный мировой предпринимательской практикой, призван помочь избежать подобных ситуаций. Пример можно навести на фирмах, занимающихся выпуском мясной продукции. Им рентабельно будет вложить инвестиции в рыбный бизнес. Занимающимся риэлторством компаниям выгодно будет вложиться в строительный и ремонтный бизнес. Фирмы, выпускающие мобильные средства связи параллельно могут заниматься изготовлением сопутствующих товаров: аксессуаров, средств по уходу и т. д.

Те, кого привлекает данная стратегия развития бизнеса, вкладывает средства в сопутствующие или противоположные отрасли. Куда вкладывать – решает совет акционеров или совет директоров фирмы, так же это зависит от конкурентоспособности компании. Нужно отметить, что риск потерь капитала существенно снижается, если он вложен в несколько отраслей. Спад спроса одновременно в нескольких отраслях маловероятен при обычном функционировании рынка из одной отрасли в другую, в случае падения спроса в первой. Кроме того, такой способ ведения бизнеса дает возможность инвесторам в экстренном порядке перекачать деньги из одной отрасли в другую в случае падения спроса в первой.

Диверсификация капитала существенно повышает шансы выжить компании в экстремальных рыночных условиях, а в отдельных случаях – нарастить обороты производства и, соответственно, доходы.

Капитализация доходов

Хороший вариант для наращивания финансового статуса – капитализация доходов, которая предполагает ежемесячно (ежегодно, ежеквартально) вносить определенный процент дохода фирмы на банковский депозит. Основная сумма, внесенная на депозит, остается прежней, проценты, которые наросли за некоторое время, можно использовать на свое усмотрение.

Можно поступить и следующим образом: заключить договор с банком, который предусматривает включение ежемесячных отчислений в основную сумму вклада. Если в первый месяц вклада проценты вырастали только с изначальной суммы, то во второй – из суммы, которая получается в итоге слияния уже двух сумм: изначальной, и предыдущих процентов. Собственно, в проведении этих операций и заключается суть так называемой капитализации доходов.

Доходами от ведения предпринимательской деятельности можно распоряжаться аналогично. Проценты с депозита можно вкладывать в развитие бизнеса, в общем, по наращиванию объёма и по развитию отдельных отраслей. Гарантией быстрого и эффективного развития компании является капитализация доходов, которую необходимо проводить даже на начальных этапах ведения бизнеса.

Привлечение дополнительных инвестиций

Привлечение инвестиций со стороны – грамотный подход успешных бизнесменов. Даже, если фирма хорошо и стабильно функционирует, приносит удовлетворительную прибыль и не терпит убытков, то все равно привлечение дополнительных средств необходимо в качестве катализатора дальнейшего качественного и надежного развития. Задействование дополнительных ресурсов необходимо в том случае, когда компании едва хватает средств, чтобы удержаться на плаву и не прогреть на рынке, не утратить достигнутый уровень. Не все понимают, что этот уровень, и при всех попытках его сохранить, со временем все равно будет падать, если не вкладывать средства в его развитие. Как правило, это связано с закупками нового оборудования, повышением квалификации работников, изучением новых методов предоставления услуг. Все это требует затрат. Существует несколько способов привлечения средств.

В странах, которые могут похвастать высоким уровнем развития экономики и бизнеса, реально эффективно работают три способа, а именно:

• кредиты;

• портфельные;

• и прямые инвестиции.

Наиболее простым и понятным способом является привлечение кредитных средств под определенные коммерческие проекты. Этот способ имеет свои преимущества, которыми есть профессионально отработанные методы ведения документации, быстрое получение финансовых средств. Так же существенным плюсом есть возможность самостоятельно распоряжаться полученным капиталом, без влияния кредитора. Рабочие расходы для оформления кредитного договора совсем незначительные и регулируются условиями банка – кредитора.

Прямые инвестиции. Условия развития бизнеса возможны методом дополнительных эмиссий акций фирмы или же передачи инвестору пакета акций, который был выпущен ранее. Инвесторами могут быть лица, которые ставят цель приумножить доверенные им ресурсы и иметь прибыль путем вложения личных финансов в выгодные активы. Как правило, это юридические лица, которые вкладывают инвестиции в переданные им в управление страховые компании, паевые инвестиционные фонды.

Портфельные инвестиции. Сутью данных инвестиций является заинтересовать инвестора в получении им бумаг предприятия – эмитента. Задействование финансовых вложений проводится методом выпуска дополнительных эмиссий ценных бумаг или облигаций, размещение их на фондовых биржах, как в пределах страны, так и за её рубежом. Этот случай предполагает участие нескольких инвесторов одновременно. Им это выгодно, так как вложения каждого из них вполне посильны и не предполагают высокого риска. Следует отметить, что при эмиссии облигаций необходимо вернуть инвестору вложенные средства, при эмиссии акций – не обязательно. При этом оформлять проект инвестиций в самостоятельное юридическое лицо не обязательно.

Обеспечение успешной реализации программы инвестиций

На современном этапе функционирования биржевых рынков мировой объем инвестиций ежегодно составляет один триллион долларов. Из данной сумы Россия получает не больше 0,3 — 0,5%. В России одной из наиболее выгодных отраслей для инвестиций являются телекоммуникации, хотя она отстает от нефтегазовой отрасли. Так же иностранные инвесторы проявляют интерес к финансированию Интернет – проектов в России. Волна интереса западных инвесторов к российскому рынку вызвана практическим отсутствием отраслей для инвестирования на западе. В западных странах Интернет – проекты стали нерентабельно дорогими, в России же пока еще можно не дорого покупать компании. Высоко оценивается потенциал этой страны из ряда причин, основными из которых являются следующие: в последнее время стремительно увеличивается число пользователей Интернета; огромный процент населения в мире постоянно говорит или владеет русским языком.

Как отмечают ведущие предприниматели российского рынка, сам он пока еще не готов к массовому привлечению иностранных вложений. Местные предприниматели не готовы делиться монопольным положением на локальном рынке и контролем над денежными оборотами. Так же наблюдается отсутствие интереса в привлечении чужих инвестиций. Но для качественного воплощения инвестиционного проекта недостаточно располагать одними только финансовыми средствами.

Еще нужно:

• Иметь грамотную и адаптированную четкую стратегию.

• Высокий коммерческий потенциал.

• Рабочую команду высококвалифицированных специалистов.

• Умение четко просчитывать риски и способность адекватно реагировать на форс – мажорные обстоятельства.

• «Прозрачность» компании для инвесторов в юридическом и финансовом отношении.

• Владение законами инвестиционного рынка, способность адаптироваться к их изменениям.

• Взаимоуважение всех участников финансовых операций, взаимное доверие и владение информацией про их деятельность.

Развитие малого бизнеса

Минэкономразвития России реализует специальную программу по предоставлению субсидий из федерального бюджета бюджетам субъектов Российской Федерации в целях оказания государственной поддержки субъектам малого и среднего предпринимательства на региональном уровне.

В настоящий момент программа реализуется в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации № 1605 «О предоставлении и распределении субсидий из федерального бюджета бюджетам субъектов Российской Федерации на государственную поддержку малого и среднего предпринимательства, включая крестьянские (фермерские) хозяйства» и ежегодно издаваемыми приказами Минэкономразвития России.

В рамках программы средства целевым образом на конкурсной основе распределяются между регионами на реализацию мероприятий, предусмотренных региональными программами развития малого и среднего предпринимательства, при условии софинансирования расходов со стороны региона. Такой подход позволяет в дополнение к средствам федерального бюджета привлекать финансовые средства регионов, а также стимулировать регионы к реализации более активной политики в сфере поддержки предпринимательской деятельности.

В реализации программы задействованы все регионы страны.

В рамках программы предусмотрены как прямые, так и непрямые меры поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства, в том числе:

• поддержка начинающих субъектов малого предпринимательства;

• поддержка и развитие молодежного предпринимательства;

• создание и развитие инфраструктуры информационно-консультационной поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства;

• поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства, осуществляющих деятельность в сфере производства товаров (работ, услуг);

• создание и развитие инфраструктуры поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства, осуществляющих деятельность в области промышленного производства, разработку и внедрение инновационной продукции;

• поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства, осуществляющих деятельность в области народно-художественных промыслов, ремесленной деятельности, сельского и экологического туризма;

• создание и развитие инфраструктуры поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства, оказывающей имущественную поддержку (бизнес-инкубаторы, промышленные парки, технопарки);

• создание и развитие инфраструктуры поддержки экспортно ориентированных субъектов малого и среднего предпринимательства;

• создание гарантийных фондов в целях предоставления поручительств по обязательствам (кредитам, займам, договорам лизинга и т. п.);

• содействие развитию микрофинансовых организаций, позволяющих представителям малого бизнеса получить доступ к заемным средствам;

• поддержка социального предпринимательства.

При этом реализацию мероприятий, предусмотренных программой, осуществляет соответствующий уполномоченный орган в субъекте Российской Федерации.

Основные характеристики реализуемых мероприятий и требования к заявителям определены в приказе Минэкономразвития России № 167 «Об утверждении условий конкурсного отбора субъектов Российской Федерации, бюджетам которых предоставляются субсидии из федерального бюджета на государственную поддержку малого и среднего предпринимательства, включая крестьянские (фермерские) хозяйства, и требований к организациям, образующим инфраструктуру поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства».

Малый бизнес представляет собой предпринимательскую деятельность, которая опирается на работу небольших предприятий и фирм, не входящих ни в какие объединения (например, концерны, холдинги). Но в то же время, малый бизнес – это неотделимая часть большого производства, без него не смогут работать крупные фабрики и различные корпорации.

Идеи развития малого бизнеса могут быть самыми разнообразными: от разведения фиалок в собственной оранжерее до открытия фотостудии. Если у вас есть желание работать на себя, а не на руководство, но мыслей, как это сделать, нет – воспользуйтесь уже придуманными и существующими идеями.

К сожалению, достаточно непростым вопросом остаётся развитие малого бизнеса. Основная сложность заключается в незащищенности этого вида бизнеса государственными программами, невозможности устоять перед большими магнатами в выбранных отраслях.

Перспективы развития малого бизнеса в последнее время очень туманны и не многообещающи. К проблемам также относится довольно высокий процент по кредиту, который выдается предпринимателям малого бизнеса. В Европе такие кредиты предоставляются всего под 4% годовых.

На данном этапе малый бизнес находится в стадии усовершенствования. Очень медленно, но все же появляются тенденции к улучшению нормативно-правовых документов, поскольку достаточно долгое время (практически с момента распада СССР) на территории постсоветских государств наблюдается увеличение количества предприятий, которые представляют малый бизнес.

К современным проблемам развития малого бизнеса можно отнести:

• недостаток финансовых средств;

• низкий опыт молодых предпринимателей;

• сложный порядок получения кредита и невыгодный процент;

• неразвитость судебно-правовой системы;

• криминализированность этой сферы деятельности.

Стратегия и этапы развития малого бизнеса на постсоветском пространстве

Развиваться малый бизнес начал с приобретением странами независимости, после чего были проведены радикальные рыночные реформы.

Основными этапами развития малого бизнеса принято считать:

1. Осознание роли малого бизнеса в формировании конкуренции. Но большого скачка в развитии не произошло, проблема только начала формироваться и осознаваться.

2. Разрабатываются меры для помощи малому бизнесу. Проводится финансирование проектов, несших в себе инновации. Малый бизнес пока ещё аутсайдер в экономике.

3. Обеспечение максимально благоприятных условий для малого бизнеса и его развития путем высокой эффективности государственной политики в этой области.

4. Определение основных перспектив развития малого бизнеса, формулировка направлений государственной политики, привлечение иностранных инвесторов.

А помогает решить задачу по содействию формирования малого бизнеса стратегия его развития.

Она включает в себя решение трех основных вопросов:

• обучение мелких предпринимателей (цель – максимальное количество начинающих предпринимателей смогут принимать верные решения с самого начала своей деятельности);

• поощрение мелких предпринимателей (цель – наибольшее количество безработных решатся начать свое дело);

• оказание помощи мелким предпринимателям в сфере торговли (цель – если первый доход получат высокий, будут смотивированны для дальнейшего развития).

Среди основных трудностей на пути развития малого бизнеса можно выделить общеэкономические причины (кроются в экономической политике самого государства), а также причины частного характера (это в основном организационные вопросы).

Кредит на развитие бизнеса

Для тех, кто благополучно, с помощью государства или самостоятельно миновал сложный этап стартапа, проблема удержания на рынке завоеванных позиций и проблема дальнейшего развития часто становятся не менее сложным испытанием.

По статистике свыше 30 процентов российских предприятий малого бизнеса после года работы не выдерживают конкуренции и «сходят с дистанции». Наиболее частая причина – отсутствие доступных средств на развитие. Несмотря на то, что самые разные виды кредитования уже прочно вошли в нашу жизнь, сориентироваться в поиске наиболее подходящего варианта неопытному предпринимателю бывает довольно сложно. Сегмент малого и среднего бизнеса считается высоко рискованным, а банки начинают серьезно относиться к заявкам на кредитование только после минимум шести месяцев, а, чаще всего, и года успешной работы на рынке предприятия.

С другой стороны объемы выданных кредитов малому бизнесу растут из года в год, поскольку сами банковские учреждения находятся в ситуации жесткой конкуренции и заинтересованы в увеличении клиентской базы, в том числе за счет этих потребителей коммерческих продуктов. Рынок кредитования малого бизнеса считается одним из самых перспективных, а суммарный объем выданных на развитие малого и среднего бизнеса денежных средств, по данным агентства «РБК-рейтинг», составил 1.3 трлн. рублей. По мнению экспертов сервиса по подбору финансовых услуг «Финзаявка», эти показатели позволяют говорить об увеличении интереса кредиторов к этому направлению предоставления займов в связи со стабилизацией экономики и окончательным преодолением последствий кризиса в России, а также о заметном увеличении конкуренции между коммерческими и государственными кредитно-финансовыми организациями.

Какие требования предъявляют начинающим предпринимателям?

Оформляя кредит представителям малого и среднего бизнеса, банки стремятся до минимума снизить риски невозврата и самое пристальное внимание обращают на кредитную историю предприятия или его руководителя – собственника бизнеса. Четкое соблюдение платежной дисциплины – это гарантия того, что предприниматели в дальнейшем смогут получить кредит на выгодных им условиях. Крупные финансовые учреждения предоставляют займы для постоянных клиентов по упрощенным программам, и даже снижают процентные ставки в случае благополучной кредитной истории.

Виды кредитования для предприятий малого бизнеса

Рынок кредитования малого бизнеса на сегодняшний день отличается большим разнообразием привлекательных кредитных программ. Существует возможность получения кредитов на покупку оборудования, автомобиля или приобретение объектов недвижимости. По срокам выделяют срочные и бессрочные кредиты, доступные как для физических, так и для юридических лиц.

Рассмотрим виды кредитования, среди которых также есть и принципиально новые для российского заемщика:

1. Потребительский кредит. Этот вид кредитования очень распространен в банках, поскольку индивидуальный предприниматель может получить кредит не только как представитель бизнеса, но и как частное лицо. На практике, потребительский кредит на покупку авто (в большинстве случаев предприниматели предпочитают механизм лизинга) оформить гораздо легче, чем кредит под залог оборудования на аналогичную сумму. Пакет документов на получение кредита для частного лица намного меньше, чем набор бумаг и согласований при оформлении займа предпринимателем.

2. Экспресс-кредит. По сути, это одна из разновидностей потребительского кредитования. Ее несомненным плюсом является для предпринимателя тот факт, что экспресс-кредит оформляется быстро и, как правило, без залога. Есть и минусы. Поскольку банки относят такой вид кредитования к рискованным, в условиях договора фигурирует более высокая процентная ставка.

3. Кредит на пополнение оборотных средств. Это кредит, который берется с конкретной целью — направить средства, полученные от Банка поставщику в качестве оплаты или предоплаты за товар. Довольно часто к таким кредитным заимствованиям прибегают предприниматели, открывая новую торговую точку, либо при создании удаленного склада товара в другом регионе, или в целях расширения действующего ассортимента продукции.

4. Проектное финансирование. После подачи заявления на выдачу данного кредита банк рассматривает бизнес-план предприятия. Финансирование подходит для тех случаев, когда нужно приобрести ценное оборудование или объекты при помощи лизинга и расширить свое производство.

5. Коммерческая ипотека. Данный вид кредитования представляет собой кредит для бизнесменов, желающих приобрести склады, офисы и другие помещения, необходимые для развития их деятельности. Залогом будет являться сама приобретенная недвижимость. Сроки, как правило, здесь довольно сжатые, а проценты высокие.

6. Автокредит. Предоставляется на конкретную машину для нужд бизнеса, как альтернативный вариант популярного среди предпринимателей приобретения автомобилей путем лизинга.

7. Кредиты индивидуальным предпринимателям. Такой вид финансирования отличается от кредитов, предоставляемых частным лицам, несмотря на сходство сроков и ставок. Согласно порядку выплат, физическое лицо ежемесячно вносит определенную сумму на кредитный счет, выделяя ее из стабильного ежемесячного жалования. То есть, получаемый доход не связан со средствами, взятыми в кредит. Такая форма, как ИП, в свою очередь, рассчитывает на то, что возврат кредита принесет ощутимую выгоду и увеличит уровень доходности производства.

Порядок оформления кредитов

Разные виды кредитов для малого и среднего бизнеса требуют различные документы. В среднем, кредит оформляется от трех до пятнадцати дней. Чтобы его получить заемщик должен собрать и предъявить в банк пакет документов: Свидетельство о регистрации ИП, финансовый отчет предприятия, заверенный в налоговом учреждении, документ о праве собственности, бизнес-план организации и другие бумаги. Список необходимых документов предоставляется банком. Кроме этого, компания должна успешно работать не менее трех месяцев. Также для получения кредита фирма должна предоставить в качестве залога недвижимость или другое ценное имущество. Поданные документы рассматриваются банком, и по итогам анализа выполняется решение.

Зачастую процесс подбора оптимального вида кредитования оборачивается для компании затянувшимся мониторингом предложений от огромного количества различных банков, изучением договоров и условий сделки и выбором идеального варианта – на все это уходит огромное количество времени. Альтернативой такому методу может служить обращение к специальным сервисам подбора банковских продуктов, которые, получив информацию о ваших возможностях, передадут запрос в банк, и вы будете получать информацию обо всех актуальных именно для вас вариантах кредитных программ. А уже выбрав конкретный финансовый продукт, можно заняться составлением бизнес-плана и подготовкой огромного количества документов.

Кредитная поддержка банков на разумных условиях сегодня вполне доступный инструмент для развития бизнеса представителям малого и среднего предпринимательства. Впоследствии взятый и вовремя выплаченный займ ляжет в основу положительной кредитной истории предпринимателя, что позволит в будущем брать более крупные суммы по льготным ставкам. Имея за плечами ряд удачных сделок и выполненных проектов, можно рассчитывать на положительное решение вопроса займа со стороны большинства кредитных организаций. Особенно это касается банка, в котором предприниматель держит свои расчетные счета.

Таким образом, если говорить о возможностях кредитования малого и среднего бизнеса в нашей стране, то данный сегмент рынка кредитных услуг в целом развивается, а количество выданных кредитов из года в год растет. Однако рынку еще необходимо дальнейшее развитие по целому ряду направлений, поскольку именно кредиты для малого бизнеса – это не только то, что помогает предпринимателям выйти на новый уровень своей деятельности, расширить производство и сделать бизнес более доходным, но главным образом – способствует развитию экономики страны.

План развития бизнеса

Каждый второй руководитель придерживаются мнения, причем ошибочно, что планы продаж способны заменить долгосрочный стратегический план развития предприятия. Развитие компании в этом случае затруднительно ввиду непонимания топ-менеджерами целей бизнеса, в связи с чем не будет решений для достижения тех самых целей. Чтобы избежать рутины, вы как руководитель должны сделать разработку стратегического плана развития предприятия обязательным условием.

Самое удобное средство при планировании – стратегическая карта, состоящая из 4 уровней:

1. Финансовые цели – определенный размер заработка, на который предприятие планирует выйти, к примеру, спустя 3 года. Плановым показателем может быть уровень капитализации, чистая прибыль либо другой важный финансовый параметр.

2. Бизнес и клиенты – проекты и направления, над которыми компания планирует работать в течение отчетного периода.

3. Внутренние процессы – которые должны быть внедрены для эффективной работы предприятия.

4. Развитие и обучение сотрудников – получение ими новых навыков и знаний, которые важны для осуществления стратегического плана развития предприятия.

На этапе планирования двигаться необходимо в направлении сверху вниз – задавайте финансовые цели, далее определите направления бизнеса (необходимые процессов, планирование обучения сотрудников и пр.). Реализовывать стратегию нужно наоборот — от персонала к финансовым параметрам, т. е. снизу вверх.

Для своевременного просчета вероятных угроз и возможностей мы составить план стратегического развития предприятия.

Желаемым финансовым показателем был выбран размер чистой прибыли в последний год из тех 5-ти, на которые наш план и составлялся (1-й уровень).

До этого продажа товара велась на условиях самовывоза, поэтому решено было заняться системной дистрибуцией (2-й этап планирования).

Для реализации этого замысла должна быть налажена работа супервайзеров и торговых представителей, система приема заказов, оплаты, система доставки (3-й уровень планирования).

Затем мы провели обучение персонала для выполнения этих задач – уже 4-й уровень планирования.

Маркетологи для определения желаемых финансовых показателей провели тщательный анализ. Для открытия филиалов выбирались средние по размеру города, в которых не было других игроков федерального уровня.

Анализ каждого города в нашем исследовании проводился с позиции открытия собственных розничных магазинов и дистрибуции. Рассматривались города с точки зрения потенциальной доходности и уровня продаж. Благодаря такому анализу смогли получить представление о возможностях нашего предприятия на ближайшие 5 лет, были обозначены примерные этапы выполнения цели, после чего проект был направлен экономистам и финансистам для детального анализа.

Они, разработав финансовую модель, проведя оценку возможностей рефинансирования прибыли и кредитования, внеся соответствующие коррективы в ожидания предприятия. Планируемая прибыль в итоге уменьшилась на 20%, но в нашем распоряжении теперь был вполне реалистичный стратегический план развития предприятия.

Как идеология помогает плану стратегического развития

Для выхода на планируемые показатели нужно правильно выстроить внутренние бизнес-процессы и наладить обучение персонала. Если вы планируете сформировать сетевую структуру, необходимо решить вопрос типизации процессов. Отработайте все бизнес-процессы в главном предприятии, а затем внедрите в филиалах.

В случае продаж товара других производителей вы, конечно, не в силах влиять на их дизайн или качество. К тому же, ни у одного производителя не бывает одного дистрибьютора. Привлечь внимание потребителей в таком случае можно было за счет качественного сервиса. Среди ключевых показателей этого качества отметим логистику. Можно профессионально консультировать и корректно общаться, но реальную оценку клиенты вам дадут за качество транспортной и складской логистики. Поэтому здесь главную роль играет работа с персоналом.

Кадровая политика для реализации планов стратегического развития

Разделите эту задачу на три подзадачи: воспитание профессиональной команды, добиться высокой лояльности работников и формирование клиентоориентированности. Важный аспект – мотивация сотрудников. Часть доходов сотрудников может перенесена на переменные вознаграждения, которые вы будете выплачивать при достижении поставленных показателей. В частности, менеджеры по закупкам выплачивайте бонусы при высоком проценте исполнения покупательских заявок. Данный показатель может быть доведен по сетям до 100%, по отгрузкам оптовым покупателям – до 87%. Для отборщиков и кладовщиков бонусы можно выплачивать, если произведена комплектация 5000 SKU. При этом установите норматив «одна ошибка на 1000 отборов».

Также важное значение отводится развитию внутрикорпоративных коммуникаций. Запустите корпоративный сайт компании, где сотрудники будут знакомиться не только с новостями компании, но и с приказами, инструкциями, шаблонами документов и пр. Размещайте скриншоты, которые будут наглядно демонстрировать пути решения поставленных задач, чтобы сотрудник не мог сказать потом, что он чего-то не знал или не понял.

Сегодня многие предприятия часто обращаются к инструментам стратегического развития предприятия и управления, однако, как показывает опыт, некоторые компании не совсем верно их используют. Подобная ситуация провоцирует появление ошибок при реализации своих стратегий. Нередко проблемы вызваны тем, что выбрана тактическая стратегия, а сам стратегический план развития предприятия не оказывает должное влияние на ежедневный процесс принятия управленческих решений. Также многие руководители, особенно заметно в России, не могут связать свои оперативные текущие мероприятия и заданную стратегию.

Для решения подобных проблем подойдет такой алгоритм:

1. Стратегическое бизнес-моделирование. Проводится определение стратегического профиля, стратегических задач и ключевых индикаторов успеха предприятия.

2. Аудит текущей деятельности – анализируются внутренние слабые и сильные стороны компании в совокупности с возможностями и угрозами внешней среды. Больше известен как SWOT-анализ. Информация должна содержать и текущие, и прогнозируемые тренды.

3. Интервальный (промежуточный) анализ – для определения расхождений между текущей деятельностью предприятия и тем состоянием, которое нужно для реализации своей стратегической бизнес-модели.

4. Разработка оперативных планов действия, также системы контроля. Данные объекты нужны, чтобы объективно и четко понимать – когда, кто и в какие сроки на предприятии должен заниматься реализацией поставленной перед каждым специалистом задачи. Число сотрудников, которые задействованы в этом процессе, также характер их деятельности, будут различаться в зависимости от конкретной стратегической задачи.

Ловушки стратегического развития предприятия:

1. Прожектерство. Не ставьте слишком амбициозные цели, а далее заставляя сотрудников достигать эти планы. Ведь отличие успешных стратегов – не значимость поставленных планов, а готовности затратить время для популяризации стратегии в компании.

2. Стратегия как анализ. Не стоит увлекаться сложными расчетами, бесконечными прогнозами и анализом. В проект стратегического планирования должны входить разные компоненты, включая творчество. Рациональное мышление, планирование, изучение, эксперименты и анализ.

3. Избыток информации. Всё равно в итоге нужно будет делать выбор, поэтому не запрашивайте слишком громадный объем информации – будет усложнять принятие решений.

4. Акцент на операционных улучшениях. Часто у руководителей приоритетными становятся вопросы внутренней реорганизации, снижения издержек. Повышения клиентоориентированности. Однако более важными на практике оказываются ответы на вопросы «кто» и «что».

5. Неспособность сделать выбор. Не нужно бояться неверного выбора. Внешняя среда всегда позволит вносить коррективы даже в самую тщательно выверенную стратегию.

6. Неспособность ежегодного пересмотра стратегии. Важно понимать, что создание успешной стратегии основано на непрерывном поиске. Если стратегия успешна сегодня, это еще не говорит об её эффективности завтра.

Субсидии на развитие бизнеса

Немногие знают, что получить помощь от государства на открытие и развитие малого бизнеса вполне реально. В каждом регионе нашей страны существуют программы, в рамках которых предоставляются различные субсидии, компенсации, льготы и другие виды помощи. Какие формы государственной поддержки для предпринимателей существуют и как ими воспользоваться? Об этом мы расскажем в нашей статье.

На сегодняшний день наиболее востребованными программами помощи малому бизнесу являются:

• Субсидия на открытие бизнеса для безработных;

• Субсидия на развитие бизнеса для начинающих предпринимателей;

• Поручительство по кредитным и лизинговым договорам;

• Компенсация части процентов по кредитам;

• Возмещение части затрат по договору лизинга;

• Выдача займов по сниженным ставкам;

• Возмещение расходов на участие в выставках и ярмарках;

• Налоговые льготы начинающим и действующим предпринимателям;

Рассмотрим все эти виды государственной поддержки подробнее.

Субсидия на открытие бизнеса для безработных

Если вы остались без работы и хотите попробовать свои силы в бизнесе, на первых порах вам может помочь субсидия от центра занятости населения в размере 58 800 рублей. Этот вид государственной помощи предоставляется безработным гражданам безвозмездно. Для того чтобы получить субсидию, вам нужно обратиться в службу занятости населения по месту прописки, встать на учет по безработице, написать и защитить бизнес-план. В некоторых центрах занятости дополнительно потребуется пройти краткое обучение азам предпринимательства и психологическое тестирование.

Лучше всего, если ваш будущий бизнес будет иметь социальную направленность и вы создадите одно или несколько рабочих мест. К примеру, займетесь изготовлением изделий народного творчества. К рассмотрению не принимаются бизнес-идеи, связанные с производством или реализацией алкоголя, открытием ломбарда, сетевым маркетингом. После защиты бизнес-плана перед комиссией и в случае его одобрения, вы заключаете договор с центром занятости о получении субсидии. Обратите внимание, регистрировать ИП или ООО следует только после заключения договора. Соблюдать такой порядок действий необходимо, поскольку договор заключается с вами, как с безработным, а не как с предпринимателем или юридическим лицом.

Расходы на оформление регистрации также компенсируются государством. Возмещение перечисляется по факту, то есть оплатить регистрацию вы должны за свой счет, после чего предоставить документы об оплате в центр занятости.

Сумма субсидии может увеличиться, если вы наймете одного или нескольких безработных, которые также зарегистрированы в этом центре занятости (+58 800 за каждого нанятого сотрудника). Эта программа действует только для ИП.

В течение трех месяцев с момента получения субсидии вы должны подтвердить, что средства израсходованы в соответствии с утвержденным бизнес-планом. Если ваш бизнес “продержится” меньше года — деньги придется вернуть государству.

Субсидия начинающим предпринимателям

На развитие бизнеса можно получить более значительную сумму — 300 000 рублей (500 000 рублей для предпринимателей Москвы). Для того чтобы вам предоставили такую субсидию, с момента регистрации вашего ИП или ООО должно пройти не менее года. Деньги выдаются после защиты бизнес-проекта, но на условиях софинансирования, то есть вы вкладываете 50-70% собственных средств, а государство компенсирует оставшуюся часть ваших затрат на развитие бизнеса. Расходовать субсидию можно на приобретение оборудования, оснащение рабочих мест, закупку сырья, оплату аренды. Еще одним условием предоставления субсидии является отсутствие у вашей компании задолженности по налогам и страховым взносам. Безвозвратные ссуды чаще всего выдаются предпринимателям, которые осуществляют социально важную деятельность — занимаются бытовым обслуживанием, работают в сфере образования, здравоохранения и т. д. За потраченные государственные средства нужно будет детально отчитаться. Узнать все подробности вы можете в органах местного самоуправления или фондах поддержки предпринимательства вашего региона.

Поручительство по кредитным и лизинговым договорам

Практически в каждом регионе есть гарантийные фонды, которые могут стать поручителями при оформлении предпринимателем кредита или заключении договора с лизинговой компанией. Такое поручительство является дополнительным преимуществом при получении займа. За услугу фонду придется заплатить 1,5-2% от суммы поручительства, которая, как правило, составляет 30-70% от суммы кредита.

Как воспользоваться помощью гарантийного фонда:

1. На сайте фонда или по телефону выясните требования к заемщикам.

2. Если вы им соответствуете, то уточните, какие банки являются партнерами фонда. Выберите банк, в котором хотели бы взять кредит.

3. При обращении в банк укажите, что хотели бы, чтобы вашим поручителем выступил гарантийный фонд.

4. Если ваша заявка на кредит одобрена банком, то далее совместно с банком вам нужно подготовить документы и заявку в гарантийный фонд.

5. При положительном решении фонда составляется трехсторонний договор поручительства.

6. Вы получаете кредит и оплачиваете услуги гарантийного фонда.

Гарантийный фонд должен находится в том же регионе, в котором зарегистрирован ваш бизнес.

Компенсация части процентов по кредитам

Если вы взяли кредит на развитие бизнеса в одном из российских банков, то можете компенсировать часть процентов по кредиту за счет государства. Сумма субсидии зависит от действующей ставки рефинансирования и размера кредита. Этот вид поддержки действует практически во всех регионах и распространяется на большинство видов деятельности.

Возмещение части затрат по договору лизинга

Еще один популярный вид помощи малому бизнесу от государства — компенсация части платежей по лизинговым договорам. Если вы берете в лизинг производственное оборудование или транспорт, то у вас есть возможность вернуть часть средств. Максимальный размер отличается в зависимости от региона: например, в Москве он составляет до 5 млн. рублей. Узнать все подробности вы можете в департаменте по развитию малого бизнеса или фондах поддержки предпринимательства вашего региона.

Выдача займов по сниженным ставкам

Во многих субъектах РФ существуют программы микрофинансирования малого бизнеса, которые дают возможность предпринимателям получать кредиты и краткосрочные займы на льготных условиях. Как правило, сумма займа составляет от 10 тыс. до 1 млн. рублей на срок 1-3 года. Процентная ставка варьируется от 8 до 10%. Кредиты по более низкой ставке — 5 % отдельные регионы предоставляют предпринимателям, которые работают в производственной или сельскохозяйственной сфере, оказывают бытовые услуги, то есть занимаются социально значимой деятельностью. В некоторых случаях можно получить и более крупную сумму — до 5 млн. на более длительный срок — до 5 лет.

Для получения займа обратитесь в фонд поддержки предпринимательства вашего региона. Там вам сообщат, каким требованиям должен соответствовать заемщик, какие документы и, возможно, залоговое обеспечение необходимы для получения займа. На основании предоставленных документов и залога специалисты фонда вынесут решение о выдаче или отказе в выдаче займа.

Возмещение расходов на участие в выставках и ярмарках

Этот вид господдержки малого бизнеса позволит вам сократить расходы на участие в выставках и ярмарках, то есть воспользоваться возможностью представить свой товар широкой аудитории, найти клиентов и партнеров, обменяться опытом. Государство может оплатить две трети вашего участия в подобных мероприятиях — аренду и доставку оборудования, регистрационный взнос. Не возмещаются затраты на проезд, проживание и питание. Субсидия предоставляется один раз в течение текущего финансового года. Сумма субсидии — от 25 000 до 300 000 рублей, в зависимости от региона.

Налоговые льготы начинающим и действующим предпринимателям

Регионы имеют право на 2 года устанавливать нулевую налоговую ставку для впервые зарегистрировавшихся ИП. Это касается предпринимателей на “вмененке” и патенте, которые работают в производственной, социальной, бытовой или научной сфере. К примеру, “налоговые каникулы” действуют в Брянской, Воронежской, Костромской, Курской, Липецкой, Московской, Омской, Тульской и многих других областях.

В качестве антикризисных мер поддержки малого бизнеса в некоторых регионах действуют сниженные налоговые ставки для предпринимателей на УСН — от 1% и ЕНВД — от 7,5%.

Другие формы государственной поддержки малого бизнеса

Во всех регионах нашей страны проводится обучение и повышение квалификации субъектов малого бизнеса, которое включает в себя разнообразные тренинги, семинары, конференции. По любым вопросам, неизбежно возникающим и у новичков, и у тех, кто уже ведет предпринимательскую деятельность не один год, вас проконсультируют профессиональные бухгалтеры, юристы и другие специалисты. Эти услуги оказываются бесплатно.

Список программ помощи малого бизнеса не ограничивается теми, которые мы перечислили в нашей статье, и в каждом регионе они могут иметь свои особенности.

Развитие среднего бизнеса

Развитие малого и среднего бизнеса во все времена считалось основой экономического развития государства. Но развитие малого и среднего бизнеса — это, в первую очередь, обучающая база учитывающая все проблемы развития малого бизнеса. Постоянное совершенствование такой базы позволит определить и предопределить перспективы развития бизнеса. Именно на основе этого разрабатывается стратегия развития бизнеса и в частности развитие российского бизнеса. Развитие малого и среднего бизнеса, как показывает опыт ведущих экономических держав, ведет к повышению экономики государства в целом и в конечном итоге к повышению благосостояния его граждан. Стабильное развитие малого и среднего бизнеса обусловлено рядом преимуществ, которым он обладает. И прежде всего, развитие малого и среднего бизнеса, заключается в его мобильности и гибкости, позволяющим быстро реагировать на запросы рынка и оперативно адаптироваться к изменившимся условиям.

Но имеются и проблемы развития малого бизнеса в России. По наблюдениям наших специалистов из компании «Бизнесфорвард» проблемы развития малого бизнеса в России заключаются, в первую очередь, в низкой подготовке нашего менеджмента к существующим условиям рынка. Именно поэтому в свое время была образована наша компания.

Хотя справедливости ради надо сказать, что на данные проблемы развития малого бизнеса может посетовать каждое общество. Но данные проблемы развития малого бизнеса в России не должны стать преградой на его пути.

Так какова же перспектива развития бизнеса в России?

Успешное развитие российского бизнеса и его перспективы предполагают в первую очередь пополнение его людьми, способными и умеющими организовать производственную и коммерческую деятельность, обладающими такими качествами, как честность, законопослушность, социальная ответственность и т. п. Развитие российского бизнеса можно сказать напрямую зависит от качества предоставления консалтинговых услуг, чем и занимается наш коллектив вот уже долгие годы. Перспективы развития бизнеса — это включение саморазвивающихся и самонастраивающихся систем ведения бизнеса. Развитие российского бизнеса — это и соблюдение существующего законодательства и неустанная работа над его совершенствованием. Вот вкратце таковы перспективы развития бизнеса и таково настоящее развитие российского бизнеса.

А какова стратегия развития бизнеса в России? Главная стратегия — это люди, вклад в образование руководящих кадров — самый выгодный вклад. Это главная стратегия развития бизнеса. Но и это еще, конечно, не все. Стратегия развития бизнеса в России имеет еще некоторые приоритеты: здравоохранение и образование. Но и в этих областях нашей жизни опять же, все «упирается» в грамотный, а главное, этичный менеджмент.

Управленческий консалтинг или управленческое консультирование — это тоже стратегия развития бизнеса в России. Это очень и очень многогранная направленность — стратегия развития бизнеса.

» Причинами отклонений и несоответствий являются на 15% проблемы с персоналом, на 85% — системные проблемы» (Деминг В. Эдвардс). Устранением этих отклонений как раз и призваны заниматься управленческий консалтинг, либо управленческое консультирование (и это тоже стратегия развития бизнеса в России).

Управленческое консультирование (управленческий консалтинг) — это деятельность по оказанию независимых консультационных услуг, носящих рекомендательный характер и помогающих руководителям и организациям в реализации организационных целей и задач путем разрешения управленческих и деловых проблем, выявления и использования новых возможностей, внедрения изменений и обучения.

Управленческое консультирование, так же как и управленческий консалтинг, и их актуальность обусловлена 2-мя причинами:

— использование специалистов более высокого уровня, нежели имеются в штате компании;

— использование услуг консультантов не обременяет компанию известными социально-трудовыми обязательствами и, следовательно, делает ее более гибкой (что особенно важно в условиях неустойчивого рынка).

Перечислять все виды задач, которые решает управленческий консалтинг или управленческое консультирование не имеет смысла. Достаточно сказать, что управленческий консалтинг, управленческое консультирование призвано устранить самое главное препятствие в развитии бизнеса вообще — низкий уровень профессионализма менеджмента. Причем проблема грамотных управленцев — проблема №1 во всем мире.

Деньги на развитие бизнеса

У всех малых предприятий есть одна общая черта: им хронически не хватает денег, особенно в первый год существования. В поисках жизненно необходимых инвестиций начинающие предприниматели проявляют редкую изобретательность, обращаются к друзьям, родственникам, в банки, в частные фонды — но только единицы задумываются о том, как получить деньги на развитие малого бизнеса от государства.

Казалось бы – почему именно государство? Ведь вокруг столько желающих выдать ссуду или кредит, вложить деньги в бизнес?

Между тем, при тщательном рассмотрении предлагаемых условий оказывается, что:

• Банки не очень любят тех, кто нуждается в деньгах, не имея при этом безупречной кредитной истории, надежного поручителя или хотя бы особняка в качестве залога. Это явно не то место, где можно взять деньги в долг срочно;

• Продажа имущества ради запуска бизнеса равносильна его утрате, ведь девять из десяти предприятий закрываются в течение первого года своей деятельности;

• Просить деньги у родственников можно, но таким образом, они получают рычаги влияния на ваш бизнес и будут не очень счастливы, если предприятие окажется убыточным;

• Венчурные фонды скрупулезно выбирают области для инвестирования – ваша будущая шашлычная или домашняя птицеферма вряд ли окажутся в сфере их интересов.

Кроме того, помощь индивидуальным предпринимателям от государства привлекательна тем, что она целиком и полностью безвозмездна. Казалось бы, в чем здесь интерес государства? Да в том, что предприниматель создает новые рабочие места, пополняет казну налогами – то есть выданная ссуда возвращается тем или иным путем.

Виды помощи предпринимателям

Существующие программы помощи малому бизнесу от государства включат в себя как общие, так и региональные субсидии. Кроме того, утверждаемая правительством концепция развития предпринимательства в регионах может акцентировать внимание на приоритетных направлениях – таких, как сельское хозяйство, производство, экологические, образовательные или социальные проекты, инновационные технологии.

К числу общих относятся:

1. Компенсация расходов на регистрацию СПД;

2. Материальная помощь на открытие бизнеса;

3. Помощь, выдаваемая для развития уже существующего предприятия;

4. Льготные кредиты малому бизнесу от государства;

5. Частичная компенсация для коммерческих кредитов и договоров лизинга;

6. Материальная помощь для участия в выставках и ярмарках предпринимателей;

7. Налоговые льготы и каникулы;

8. Гранты на открытие малого бизнеса для начинающих предпринимателей, выдаваемые правительственными и неправительственными фондами.

В дополнение к непосредственной материальной помощи, государство может предоставить предпринимателю в аренду по сниженному тарифу землю, производственные площади и оборудование – при условии, что эти активы будут задействованы в бизнесе, полезном для общества в целом.

Для новичков, не знакомых с тонкостями юридической или налоговой стороны бизнеса, не менее актуальной может стать информационная помощь начинающему предпринимателю от государства. Для этой цели создаются так называемые бизнес-инкубаторы, куда любой желающий может обратиться за консультацией о составлении договоров, выборе оптимальной формы налогообложения, правильной подготовке отчетности и разработке бизнес-планов.

Условия и особенности

Государство – самый требовательный инвестор: субсидии не раздаются всем желающим без четкого понимания того, куда и каким образом будут потрачены деньги. Претендовать на получение материальной помощи малому и среднему бизнесу от государства может только тот бизнесмен, который имеет тщательно продуманный план запуска и развития предприятия хотя бы на двухлетний период – с подробными расчетами, учтенными рисками, ожидаемой прибылью. Большим плюсом в пользу проекта для чиновников станет возможность трудоустройства нескольких безработных кандидатов из центра занятости.

Второй важный аспект: государственные инвестиции предполагают наличие у субсидируемого собственных средств и активов. Стартовый капитал для малого бизнеса от государства, полученный предпринимателем, не должен превышать 30–45% от общего объема вложений – остальная часть может быть привлечена из иных источников, включая личное имущество претендента. Такое частичное финансирование призвано гарантировать добросовестность и серьезность намерений будущего бизнесмена.

Что характерно: предприниматель, успешно применивший в своем малом бизнесе помощь от государства и документально подтвердивший это, может обращаться за субсидией повторно. Вероятность того, что он ее получит — достаточно высока. К тому же, в некоторых отраслях (вроде сельского хозяйства) субсидирование производится регулярно.

Допустимые статьи расходов

Каждый государственный рубль должен быть направлен на развитие бизнеса.

Покупка на эти деньги личных вещей или предметов роскоши недопустима — деньги для малого бизнеса от государства должны быть использованы в соответствии с бизнес-планом на такие цели, как:

• Аренда производственных помещений (не более пятой части от суммы);

• Приобретение лицензий и патентов, другой интеллектуальной собственности;

• Закупка сырья (не более пятой части);

• Закупка техники, оборудования, станков и инструментов (кроме транспортных средств).

По окончании установленного в договоре периода (от трех месяцев до года, в зависимости от назначения субсидии) государству потребуется подробный отчет о том, как были израсходованы средства: с чеками, квитанциями, платежными поручениями и накладными. Разумеется, целевое назначение платежей должно соответствовать утвержденному плану расходов. Если же эти условия были не соблюдены или предприятие просуществовало менее года, выделенные в качестве помощи субсидии малому бизнесу от государства придется вернуть в полном объеме – независимо от того, какая доля и на какие цели уже была израсходована.

Кому отказывают в помощи?

Отказы в получении денег для бизнеса от государства весьма неприятны для предпринимателей.

Чтобы избежать этого, рекомендуем обратить внимание на следующее:

• Концепция бизнеса должна соответствовать текущим государственным приоритетам в развитии сельского хозяйства, образования, медицины, новых технологий или производства;

• Идея не может быть связана с кредитным или игорным бизнесом, банковскими услугами, торговлей алкоголем, табаком, медицинскими препаратами или другим подакцизным товаром. На эти виды деятельности получить деньги на развитие бизнеса от государства невозможно в принципе;

• В бизнес-плане должна быть видна конкретная стратегия развития, пути достижения успеха, а приведенные данные о расходах и прибылях максимально достоверны;

• Комиссия также будет оценивать личность предпринимателя, его понимание целей и задач малого бизнеса, склонность к дисциплине и самоорганизации.

При составлении плана нужно учесть практически все: поставщиков и возможные изменения цен на сырье, каналы сбыта, ожидаемые расходы и прибыль, кадровый состав компании, расходы на заработную плату и налоги, необходимый стартовый капитал (включая деньги на развитие бизнеса от государства). Если вы не имеете опыта в подобных разработках, можно доверить это профессионалам, обратившись в тот же бизнес-инкубатор.

Первые шаги

Государственной помощью на этапах регистрации бизнеса начинающие предприниматели традиционно пренебрегают, считая этот процесс трудоемким, а полученную компенсацию – не заслуживающей внимания. Разумеется, в этом есть логика – если вспомнить о том, что речь идет о суммах от 4 до 20 тысяч рублей. Однако не стоит игнорировать такой простой способ понять, как работает система субсидирования, каковы тонкости бюрократического процесса и как получать деньги от государства на развитие малого бизнеса в будущем (чем ныне активно пользуются опытные бизнесмены).

Начните с получения статуса безработного – посетите службу занятости, имея при себе полный комплект документов: паспорт, трудовую книжку, диплом, справку о зарплате на предыдущем месте работы. Вам будут предложены вакансии в соответствии с указанной в трудовой книжке профессией, а предложенных работодателей придется посетить с целью проведения собеседования. Если в течение десяти дней рабочее место не будет найдено, желаемый статус будет получен автоматически.

Теперь можно сообщать инспектору ЦЗН о своем желании попробовать силы в бизнесе. Не исключено, что вам придется посетить несколько обязательных занятий на тему предпринимательства, законодательной и налоговой базы, форм собственности и того, как получить деньги на бизнес от государства безвозмездно.

Зарегистрировать предприятие можно как самостоятельно, так и с помощью посредников. Главное – все оказанные вам услуги (включая уплату пошлины) должны быть документально подтверждены чеками и квитанциями, ведь государство компенсирует вам даже изготовление печатей. Собранные чеки предоставляем в ЦЗН, после чего в течение месяца получаем компенсацию на счет вновь созданного юридического лица. Параллельно обращаемся в налоговую службу, где получаем рекомендации о том, как получить ИНН физическому и юридическому лицу.

Следует отметить, что компенсация расходов на регистрацию и субсидия на запуск бизнеса никоим образом не связаны между собой. Компенсацию может получить любой желающий стать предпринимателем – для этого не нужно изучать приоритетные области развития хозяйства, составлять бизнес-план и защищать его перед комиссией, чтобы получить деньги на открытие малого бизнеса от государства.

Что регистрировать?

Форма собственности определяет гораздо больше для бизнеса, чем думают начинающие предприниматели. Для индивидуальных предпринимателей на упрощенной системе налогообложения существует ряд лимитов (к счастью, это не относится к помощи в развитии малого бизнеса от государства) – на число наемных работников (не более ста человек), на годовой оборот (не более 60 млн. рублей) и на стоимость основных средств (не более ста миллионов). Кроме того, под запретом оказываются некоторые виды деятельности – например, производство подакцизных товаров или юридическая практика.

ООО не имеет таких ограничений в своей деятельности, но за это приходится платить более сложной процедурой оформления (нужны учредители, устав и уставной капитал), отчетностью, дополнительным вниманием со стороны проверяющих органов и невозможностью свободно распоряжаться прибылью. Принимая решение о том, что лучше открыть ИП или ООО, следует думать в первую очередь о перспективах развития вашего бизнеса.

Индивидуальный предприниматель является единственным владельцем. Он может использовать все имеющиеся средства в личных интересах (разумеется, кроме помощи для ИП от государства), в то время как все работники ООО получают зарплату, а дополнительный доход для учредителей возможен только путем начисления дивидендов. С другой стороны, в случае неблагоприятного исхода предприниматель рискует всем, включая личное имущество. Ответственность ООО ограничена лишь уставным капиталом и активами, оформленными на юридическое лицо.

Это различие может также привести к тому, что получить в помощь малому бизнесу от государства льготный кредит для индивидуального предпринимателя несколько сложнее – ведь активов, товарных запасов, основных средств или имущества для обеспечения кредита у него значительно меньше.

Система налогообложения не имеет существенных отличий для различных форм собственности. В зависимости от вида деятельности можно выбрать общую или упрощенную систему.

Вот какие налоги платит ООО или ИП на общей системе налогообложения:

• На добавленную стоимость – 18%;

• Налог на прибыль – 20%;

• На имущество – 2,2%;

• Социальный налог – 26%.

Общая система достаточно сложна и требует привлечения квалифицированного бухгалтера. Потому начинающие предприниматели чаще всего выбирают упрощенную, где эти четыре вида налогов заменяются одним, а отчетность проще на порядок.

И наконец – индивидуальный предприниматель не может привлекать инвесторов в качестве совладельцев бизнеса (при этом получить кредит для малого бизнеса от государства ему ничто не мешает), в то время как у общества с ограниченной ответственностью может быть до 50 учредителей, а дивиденды им выплачиваются в соответствии с долей в уставном капитале.

Благополучие любого государства с рыночной экономикой зависит от того, насколько комфортно себя чувствуют небольшие предприниматели и как хорошо реализуются государственные программы поддержки малого бизнеса. Ведь здесь заняты миллионы работоспособных граждан, которые получают зарплату, платят налоги, совершают покупки и косвенно стимулируют развитие уже другого малого бизнеса. Возможно, в будущем достижимо такое состояние экономики, при котором вопрос о том, как получить поддержку малого бизнеса от государства – у предпринимателей даже не возникнет.

Разумеется, большинство представителей бизнеса не уверены в работоспособности таких программ. Это выглядит логичным — если учесть, что основным условием для получения различных грантов на открытие бизнеса для начинающих предпринимателей является не только желание получить как можно больше прибыли, но и сделать предприятие социально значимым. Если же основной миссией вашего бизнеса изначально служила идея общественной пользы, то получение помощи от государства может дать ему весомый стимул к развитию.

Развитие малого и среднего бизнеса

Президент России Владимир Путин провёл заседание Государственного совета, на котором рассматривался комплекс мер по развитию малого и среднего предпринимательства. В подготовке предложений в основной доклад к Госсовету приняли участие более 18 000 предпринимателей из всех субъектов Российской Федерации.

В числе ключевых тем обсуждения: повышение эффективности государственной поддержки малого бизнеса, расширение доступа предпринимателей к кредитным ресурсам, решение проблем, связанных с кадровым обеспечением, налоговым и правовым регулированием, в том числе трудовых отношений, проведением проверок со стороны контрольно-надзорных органов. В своем вступительном слове Владимир Путин подчеркнул, что «в последние годы мы значительно улучшили деловой климат. Вместе с тем малый и средний бизнес развивается по-прежнему медленно. Он представлен прежде всего индивидуальными предпринимателями и микропредприятиями, его вклад в ВВП страны не превышает 21%».

Для того, чтобы это показатель существенно улучшился, он должен стать ключевым при оценке эффективности работы региональных управленческих команд, считает Президент России. «Создание благоприятной деловой среды в каждом регионе и муниципалитете по всей России является ключевым условием для развития малого и среднего бизнеса. Не будет этого — не помогут никакие льготы, никакие преференции и никакие гранты. Нужно создавать благоприятную деловую среду», — сказал Владимир Путин.

Еще одно важное направление совместной работы региональных (и муниципальных) органов власти и предпринимателей — устранение излишних административных барьеров. «Мы давно говорим о необходимости доступа предпринимателей к инфраструктурным ресурсам. Это и прозрачные правила присоединения к газовым сетям и иным коммуникациям, и предоставление на льготных условиях неиспользуемого государственного или муниципального имущества. Однако эти проблемы решены далеко не везде. И предприниматели по-прежнему обивают пороги чиновничьих кабинетов, выпрашивают то, что им должны предоставить без всяких барьеров. В итоге бизнес буксует, деловая инициатива гаснет», — заявил Владимир Путин.

«Результатом наших общих усилий должен стать значительный рост доли малого и среднего бизнеса в экономике, создание в этом секторе новых рабочих мест. Сейчас здесь занято 18 миллионов человек. Считаю, что за пять ближайших лет у нас есть все возможности обеспечить значительный рост доли малого и среднего бизнеса в экономике», — обозначил конкретные ориентиры для оценки эффективности этой работы Президент России.

С основным докладом выступил руководитель рабочей группы Госсовета — губернатор Тульской области Владимир Груздев. Он сообщил, что на данный момент в России свыше 5 миллионов малых и средних предприятий. И необходимо увеличить их долю в ВВП страны как минимум вдвое (с 21% до 45–50%).

Вторая важная задача — повысить занятость в этом сегменте до 35-40 миллионов человек. «Эти цифры должны стать критериями оценки эффективности работы Правительства России и глав регионов», — сказал Владимир Груздев.

Он обозначил основные блоки предложений, которые были сформулированы в ходе подготовки общего доклада.

Меры налогового стимулирования

«Первое. По нашим оценкам, в России около 3 миллионов человек работают на себя, являясь самозанятыми. Мы предлагаем для таких граждан ограничиться одним-единственным юридическим действием — приобретением патента, без процедуры регистрации ИП.

Второе. Максимальное сокращение издержек для нового бизнеса, особенно в части налогов. Владимир Владимирович, Вы уже упомянули в своём выступлении, действительно, с нового года поддержка предпринимателей, которые начали своё дело в форме ИП, начала работать – так называемые «каникулы». Мы предлагаем распространить эту практику на вновь создаваемые юридические лица и предоставлять льготу на два года один раз в жизни каждому гражданину, который регистрирует подобное предприятие.

Третье. Для предприятий, которые созданы впервые, на два года установить ставку по взносам во внебюджетные фонды 14 %.

Четвёртое. Предлагаем рассмотреть возможность использовать специальные налоговые режимы для более широкого круга предпринимателей. В частности, повысить размер выручки для предприятий, работающих на «упрощёнке». Владимир Владимирович, 60 миллионов рублей выручки в год. Пришло время, когда мы должны поднять ставку в два раза, с 60 миллионов рублей в год до 120. Я думаю, что это будет справедливо.

Пятое. Мы прекрасно отдаём себе отчёт в том, что есть риск появления у регионов и муниципалитетов выпадающих доходов. Мы предлагаем передать федеральную часть налога на прибыль на региональный уровень. Эта мера послужит ещё большим стимулом для регионов развивать предпринимательство и позволит им сбалансировать свои бюджеты.

Аналогичную ответственность мы предлагаем установить и для регионов, для того чтобы создать стимулы для муниципалитетов, и предлагаем законодательно закрепить не менее 50% налоговых доходов, получаемых от предприятий, применяющих «упрощёнку», поступать в бюджеты муниципалитетов, что даст устойчивую налоговую базу для муниципалитетов».

«Сегодня ставки по кредитам значительно повысились. По факту с учётом комиссий с самой ставки эффективная ставка составляет от 24 до 26%. Мы считаем, что при таких ставках, конечно, рентабельность бизнеса поставлена под сомнение. Бизнес фактически нерентабельный.

Мы предлагаем, первое, для расширения доступа к финансовым ресурсам увеличить максимальный размер микрозайма для предпринимателей до 3 миллионов рублей.

Второе. Финансово-кредитную поддержку малого и среднего бизнеса должен проводить единый институт развития, который объединит в себе все функции действующих учреждений. Я уже об этом говорил и думаю, что если этот институт будет создан в форме акционерного общества, то это будет тоже, наверное, правильное решение.

Третье. Необходима полноценная программа рефинансирования кредитов малому и среднему бизнесу. Я знаю, что есть коллеги-скептики, которые не верят, что это всё сработает. Я — верю. Я думаю, что у нас, в городе-герое Туле и Тульской области, есть десятки примеров бизнеса и предпринимателей, которые готовы реализовывать.

Среди них есть и новички, и те, кто готов работать и расширять свой существующий бизнес, в том числе есть представители из других регионов. Есть кадры, готовые площадки, просчитаны проекты. Даже получены предварительные согласования с банками. Сейчас нужно дать людям глоток воздуха: вот кредиты по подъёмной ставке, налоговые послабления. Уверен, процесс пойдёт».

Министр экономического развития в своём выступлении предложил сконцентрироваться на создании единого интегратора всех форм государственной поддержки малого и среднего предпринимательства. «Имеется в виду объединить те возможности, которые у нас есть, в рамках, во-первых, Банка поддержки малого и среднего предпринимательства, так называемый «МСП Банк», находящийся сейчас в группе ВЭБа, который предоставляет кредиты региональным банкам для целей финансирования проектов малого и среднего предпринимательства. Во-вторых, Агентство кредитных гарантий, которое ныне предоставляет поручительства и гарантии как региональным гарантийным фондам, так и самим субъектам малого и среднего предпринимательства, с тем чтобы гораздо упростить для малого бизнеса получение кредитной поддержки, снизить ставку кредита для конечного заёмщика, которая сейчас, как справедливо отмечал предыдущий докладчик, находится на запредельной высоте. Это можно сделать без дополнительной капитализации, потому что нынешней капитализации Агентства кредитных гарантий и «МСП Банка» достаточно для этой деятельности», — пояснил глава Минэкономразвития России.

Новой структуре, которая могла бы выполнять функции агентства государственного развития малого и среднего предпринимательства, со временем можно передать и ряд других полномочий. «В частности, в рамках определения плановых закупок естественных монополий, государственных компаний и компаний с госучастием, о которых я говорил, в рамках 223-го закона; в части соблюдения тех квот для малого и среднего бизнеса, которые мы устанавливаем и для государственного муниципального заказа, и для заказа упомянутых государственных компаний; в части определения критериев допуска к планам импортозамещения и иным формам государственной поддержки.

С течением времени можно было бы передать и часть функций, которые ныне выполняют государственные органы, в частности Министерство экономического развития, в плане финансирования госпрограммы поддержки малого и среднего предпринимательства, предоставления микрозаймов, грантов, финансирования структур: инновационных парков, технопарков, бизнес-инкубаторов, — которые создаются в субъектах Федерации при софинансировании федерального центра.

Президент ОПОРЫ РОССИИ Александр Калинин предложил ввести типовые договоры для микропредприятий, с тем, чтобы максимально упростить процесс делопроизводства. «В настоящее время в среднем численность работников на микропредприятиях составляет всего три человека. Между тем требования к кадровому делопроизводству, согласно Трудовому кодексу, одинаковы как для крупных, так и для мелких предприятий. Мы предлагаем утвердить на федеральном уровне типовую форму трудового договора для микропредприятий, включающую все аспекты трудовых отношений, а также исключить обязанность для микропредприятий, использующих такую форму, иметь локальные нормативные акты, поскольку эти вопросы будут урегулированы в трудовом договоре», — пояснил Александр Калинин.

Еще одно предложение ОПОРЫ РОССИИ касалось механизмов развития Интернет-торговли. Александр Калинин предложил освободить Интернет-магазины от обязательного использования контрольно-кассовой техники (ККТ). «Но при расчёте пластиковой картой в интернет-магазине продавец обязан сегодня выдать покупателю кассовый чек, что, в принципе, является излишним. В данном случае вполне достаточно было бы выдать накладную, чек, подтверждающий оплату через терминал, и освободить продавца от применения контрольно-кассовой техники. Предлагаем внести изменения в закон, освободив интернет-магазины от обязательного использования контрольно-кассовой техники», — сообщил глава ОПОРЫ РОССИИ.

Генеральный директор Агентства стратегических инициатив (АСИ) Андрей Никитин подчеркнул, что «одно из необходимых условий для роста — это стабильный спрос», поэтому он предложил сконцентрироваться на создании понятных и прозрачных условий при организации системы закупок.

«Уже почти четыре года действует 223-й Федеральный закон о закупках товаров, работ и услуг отдельными видами юридических лиц.

Также широко используются иные способы, вроде закупок на основе устойчивых хозяйственных связей (хотелось бы понять, что это такое, устойчивые хозяйственные связи) или путём проведения анализа рынка. Так, например, одна из дочерних компаний нашей уважаемой монополии 100 процентов своих закупок делает иными способами. Это происходит потому, что никаких законодательно установленных требований к иным способам не существует.

В отношении ГУПов и МУПов эта проблема стоит особенно остро. Зачастую региональные и муниципальные власти используют их для того, чтобы избежать конкурсных процедур. Недавно в одном из регионов Федеральная антимонопольная служба проверила закупку на развитие портала госуслуг. 143 миллиона рублей получил ГУП как единственный поставщик. Обосновали так: по закону закупка у ГУПа возможна, если у того есть исключительные полномочия. Таких полномочий Федеральная антимонопольная служба, конечно, не обнаружила. И это лишь один из многих примеров», — обозначил основные проблемы Андрей Никитин.

Перечень предложений по изменению текущей ситуации:

— «Первое. С участием бизнес-сообщества провести анализ исполнения Федерального закона № 223 и внести в него необходимые изменения.

— Второе. Не реже раза в год рассматривать на заседаниях советов директоров госкомпаний и компаний с госучастием отчёт о закупках у малого и среднего бизнеса.

— Третье. Сосредоточить всю работу по правительственному постановлению в новом институте развития.

— И, наконец, четвёртое. Распространить на ГУПы и МУПы действие Федерального закона № 44 в полной мере, а не в виде отдельных исключений.

Работа по созданию благоприятных условий для малого и среднего бизнеса необходимо развернуть по всей стране. И роль муниципальных органов власти здесь определяющая. Они ближе к людям и знают, что происходит на их территории. Например, Вяземский район, больше 100 километров от Хабаровска, 23 тысячи жителей и 30% из них — это предприниматели. В чём секрет успеха? Глава местной администрации, её команда лично обошли каждый двор, лично рассказали о всех имеющихся программах государственной и региональной поддержки. И, как видим, получилось. Таких местных примеров на самом деле немало. Мы вместе с деловыми объединениями и регионами уже начали работу по внедрению лучших практик на муниципальном уровне. Надеюсь, муниципалитетам всей страны будет интересно поучаствовать в этом процессе.

Ещё один момент. Реализация национальной предпринимательской инициативы позволила создать условия для упрощения административных процедур. Теперь необходимо отслеживать, как работают те или иные нормативные акты, и при необходимости совершенствовать правоприменительную практику. На основании предложений бизнеса мы сформулировали, в частности, несколько идей, которые касаются кадастровой оценки имущества. Предлагаем установить более жёсткие требования к отбору исполнителей оценщиков, разработать чёткие методики оценки отдельных видов недвижимого имущества. Это позволит избежать ситуаций несправедливого увеличения платежей для бизнеса».

Андрей Никитин также отметил, что эффективность реализации мер поддержки малого и среднего бизнеса должна стать предметом ежеквартального отчёта на заседаниях инвестиционных советов, которые были созданы во всех регионах России.

Развитие бизнеса с нуля

Открыть собственный бизнес с нуля не так сложно, как кажется, однако большинство начинающих предпринимателей не знают, с чего именно нужно начать и какую сферу бизнеса выбрать. Даже в условиях кризиса можно найти и реализовать прибыльную стратегию. Так, текущая экономическая ситуация, вызвавшая уменьшение доли импортных товаров на отечественном рынке и их сильное удорожание, предоставляет хорошие возможности для нового начинания. В нашем обзоре мы поговорим о том, с чего начать малый бизнес и какие бизнес-стратегии будут потенциально прибыльными.

На какие критерии следует опираться при выборе ниши для развития бизнеса с нуля? Прежде всего необходимо отталкиваться от имеющихся лично у вас знаний и опыта или, по крайней мере, интересов. Во-вторых, важно определиться с геолокацией — мегаполис, региональный город или небольшой населенный пункт. В-третьих, стоит подумать о «половой» принадлежности — есть сферы бизнеса сугубо мужские и сугубо женские. Кроме того, не стоит забывать об онлайн-технологиях — современный бизнес может вестись как в офлайне, так и в онлайне.

Например, типичный вариант бизнеса с нуля для мужчин, не требующий заоблачных вложений, — автомобильная мастерская или автомойка, ремонт и настройка компьютеров и телефонов, услуги категории «муж на час». Женщины могут, в свою очередь, открыть агентство по предоставлению клининговых услуг, услуг в сфере housekeeping или babysitter, организовать маникюрную студию на дому, изготавливать торты и кондитерские изделия на заказ. Всегда актуальными остаются услуги парикмахеров и портных.

При выборе ниши также стоит знать, что бизнес главным образом подразделяется на 3 сферы — сфера производства, сфера торговли и сфера услуг. Выберите то, что ближе вам. Наконец, юридически бизнес делится на крупный (годовой оборот — выше 1 млрд. рублей), средний (оборот — до 1 млрд. рублей) и мелкий (оборот — до 500 млн. рублей). В рамках данной статьи мы будем рассматривать именно малый бизнес как самый доступный вариант для начинающих предпринимателей.

Согласно рейтингу финансово-экономического журнала Forbes в топ-10 самых прибыльных и перспективных сегментов малого бизнеса попали:

• частые аудиторы;

• мануальные терапевты;

• специализированные клиники;

• бухгалтерские услуги;

• услуги стоматологов и ортодонтов;

• налоговые расчеты;

• юридические услуги;

• мелкое кредитование предприятий;

• частые финансовые управляющие (трейдеры).

К слову сказать, все вышеперечисленные виды бизнеса не теряют своей актуальности и в кризисное время, а мелкое кредитование предприятий и трейдинг в биржевой торговле стали особенно актуальными как раз в период экономической турбулентности.

Что касается интернет-торговли, то организация онлайн-магазина является делом относительно несложным и достаточно прибыльным. Например, по версии журнала «Коммерсантъ — Секрет Фирмы», самыми прибыльными типами бизнеса на текущий момент в Рунете являются: туризм, продажа бытовой техники, автозапчастей, купонов, электроники, продуктов питания, одежды и обуви.

С чего начать бизнес: первые шаги к успеху

Итак, после выбора ниши для открытия бизнеса с нуля, наступает этап создания бизнес-плана. Его можно составить самостоятельно, а при отсутствии должных знаний и навыков имеет смысл обратиться за помощью к консультанту.

Бизнес-план может быть написан в произвольной форме, но обязательно должен содержать следующую (реальную, а не фантазийную) информацию:

• Характеристика продукции или услуг (оценка сильных и слабых сторон).

• Исследование рынка (спрос и предложение).

• Прогноз объемов производства и реализации товаров и услуг.

• Потребности в финансировании, сырье, оборудовании, персонале, офисных и складских помещениях.

• Маркетинговая стратегия и ценовая политика.

• Организационная структура предприятия.

• Финансовый план (прогноз доходов и расходов, «кэш-фло»).

Маркетинговое исследование рынка прежде всего призвано оценить степень конкурентности. Оно должно также включать анализ динамики и объема спроса — является ли он стабильным, сезонным или зависящим от каких-либо других внешних условий, в каком находится тренде на данный момент — нисходящем или восходящем? К слову, оценить популярность гаджетов и бытовой техники можно с помощью проекта «Интернет-инфляция» от Яндекс. Маркета. При открытии бизнеса с нуля центральным остается вопрос финансирования. В целом, у этой задачи всего несколько решений. Самое простое — открытие за счет собственных накопленных средств. При отсутствии таковых можно оформить кредит в банке. Наконец, найти инвесторов для вашего проекта. Однако данный вариант актуален, скорее, для среднего и крупного бизнеса (если, конечно, в лице инвестора не выступает супруг или другой близкий родственник или товарищ).

Итак, когда все приготовления завершены, можно приступать к регистрации предприятия.

В российском законодательстве предусмотрено несколько организационно-правовых форм хозяйствующих субъектов, а также налоговых систем и режимов. Экскурс в новый бизнес должен начинаться с этих отправных точек.

Наиболее распространенными формами организации бизнеса являются:

• ИП (индивидуальный предприниматель) — организационно-правовая форма для деятельности физических лиц, которая не предполагает регистрации юрлица. Является самой простой и не предполагает найма работников. Для ИП не требуется ведение бухучета и налоговой отчетности. Все, что понадобится, — это составление декларации о доходах частного лица.

• ООО (общество с ограниченной ответственностью) — организационно-правовая форма для деятельности юридических лиц. В данном случае уставной капитал компании разделен на доли, при этом участники несут ответственность только в пределах своих долей.

• АО (акционерное общество) — предполагает объединение нескольких лиц или фирм, каждая из которых делает взносы в уставной фонд компании. Уставной капитал разделяется на определенное число акций, сумма которых устанавливает предел ответственности каждого партнера. При этом акции нельзя передавать третьим лицам без согласия других акционеров.

Процедура открытия АО более сложна по сравнению с ООО, так как предполагает регистрацию выпуска акций не позднее первого месяца с даты государственной регистрации АО. В то же время, для АО процесс оформления сделок с акциями является более простым, нежели отчуждение долей в ООО или принятие в ООО новых участников, поскольку для этого потребуется внесение изменений в учредительный договор с согласия всех участников ООО, а также регистрация этих изменений. Для отчуждения акций в АО согласие других акционеров не требуется. Но при этом очевидно, что АО — не вариант для открытия нового бизнеса. Даже очень крупные и известные во всем мире компании не сразу «переходили» в форму публичной корпорации.

На данный момент в России действует 5 налоговых режимов, поэтому выбор системы налогообложения является крайне важным:

1. Общая система налогообложения не особенно выгодна для начинающего бизнеса. Она требует ведения бухучета в полном объеме, а также уплаты всех общих налогов: налог на прибыль — 20%, НДС — 18%, налог на имущество (если таковое имеется) и пр. В общую систему налогообложения любой новый бизнес входит по умолчанию, если только в налоговые органы не поданы необходимые документы о предоставлении упрощенной системы налогообложения (УСН).

2. Упрощенная системы налогообложения — самая распространенная и удобная при открытии бизнеса с нуля. Предполагает выплату одного налога — УСН один раз в квартал. Отчетность сдается раз в год. Налог можно платить с доходов (ставка — от 1 до 6%) или с суммы доходов за минусом расходов (ставка — от 5 до 15%). В первом варианте сумму доходов можно уменьшать на страховые взносы, поэтому ИП без сотрудников могут снизить этот налог на все 100%.

3. ЕНВД — единый налог на вмененный доход. Применяется только для отдельных видов деятельности, а его сумма фиксирована и не зависит от доходов. Налог платится поквартально, соответственно сдается и отчетность. Перечень видов деятельности, подпадающих под ЕНВД, представлен в пункте 2 статьи 346.26 НК РФ. Сюда относятся многие виды частной деятельности, такие как ремонт и пошив обуви и одежды, ремонт бытовой техники и приборов, услуги прачечных, фотоателье, бань, саун, парикмахерских и др.

4. Патентная система налогообложения — применяется исключительно для ИП и действует только для 47-ми видов деятельности. В рамках данной системы покупается патент на определенный срок, на время которого нет необходимости отчитываться перед налоговой. Под данный режим также подпадают многие виды деятельности, относящиеся к малому бизнесу, — ремонт и пошив обуви и одежды, парикмахерские и косметические услуги, услуги химчисток и прачечных, ремонт и обслуживание бытовых приборов и автотранспортных средств, ремонт жилья, перевозка грузов, обучение на курсах, репетиторство и многое другое.

5. ЕСХН — единый сельскохозяйственный налог — предназначен только для производителей с/х продукции и похож на упрощенную систему налогообложения.

Основные документы, необходимые для регистрации ООО или АО:

• Заявление о государственной регистрации.

• Устав фирмы.

• Решение или Протокол о создании юридического лица.

• Учредительный договор (только для ООО).

• Квитанция об оплате госпошлины.

• Нотариально заверенные копии паспортов (все листы) всех учредителей.

Для открытия ИП понадобятся:

• Заявление о государственной регистрации.

• Копия ИНН.

• Копия паспорта с пропиской.

• Квитанция об оплате госпошлины.

• Форма № 1 А (если почтовый адрес отличается от адреса прописки).

Стоит иметь в виду, что требования к документам могут отличаться в разных городах и областях, поэтому точный перечень необходимо уточнить по месту регистрации фирмы.

Подача документов

Отнести документы для регистрации ИП в налоговую можно самостоятельно или по доверенности, также можно отправить их по почте ценным письмом с описью вложения. При получении документов налоговая выдает расписку. Регистрация ИП осуществляется в течение 3-х рабочих дней. Также может быть получен отказ в регистрации. Документы для регистрации ООО и АО подаются по месту регистрации головного офиса, решение об открытии или отказе выдается в течение 5-ти рабочих дней.

По итогам регистрации выдаются следующие документы:

• Свидетельство о государственной регистрации.

• Выписка из единого государственного реестра.

• Уведомление о постановке на учет в налоговом органе.

• Уведомление о регистрации в территориальном органе Пенсионного фонда РФ.

• Уведомление о присвоении кодов статистики из Росстата.

• Свидетельство о регистрации страхователя в ТФОМС.

• Для ООО и АО — зарегистрированный Устав.

Открытие счета

Расчетный счет для ИП, ООО или АО в банке не обязателен. Его открытие необходимо, если вы планируете принимать от клиентов безналичные платежи. Кроме того, стоит учитывать, что законодательством установлено ограничение на наличный расчет — не более 100 000 рублей по одному договору. Для открытия понадобится предоставить необходимый комплект документов в выбранный банк, при этом уведомлять налоговую и ПФР об открытии счета не обязательно.

Итак, организация бизнеса с нуля — процесс трудоемкий, требующий затрат сил и времени. Правильный выбор направления для бизнеса станет основой успеха, эффективная маркетинговая стратегия поможет найти будущих покупателей и клиентов, а оптимальный алгоритм прохождения регистрации бизнеса — сэкономить на налоговых выплатах. Стоит отметить, что российское законодательство постоянно меняется, а потому информация, размещенная в Интернете, не всегда бывает актуальной. Для того чтобы избежать ошибок, лучше обратиться за помощью к профессионалам.

Грант на развитие бизнеса

Сегодня грант – это не только финансы на научные исследования, халявная поездку в Европу или просто повышенная стипендия студента-ботаника, это самая настоящая возможность начать или расширить свой бизнес за счет привлеченных и, что самое главное, не подлежащих возврату денежных средств. Заманчиво? – Тогда давайте разберемся, что же такое грант.

Согласно современному и общепринятому определению, грант – это безвозмездная субсидия предприятиям, организациям и физическим лицам в денежной или натуральной форме на осуществление какой-либо деятельности с последующим отчетом об их использовании. В нашем случае – это стартовый капитал предпринимателя, т. е. решение основной проблемы на этапе создания бизнеса.

Должна заметить, что поиск и получение гранта – довольно непростая задача, однако, деньги с неба вообще не падают, так что, если у вас есть интересная, нестандартная, а главное экономически обоснованная идея, то можно попробовать получить на ее реализацию спонсорские деньги.

Оговорим сразу, что деньги выдаются не вам лично, а вашей организации на конкретные цели, поэтому вы несете ответственность за нецелевое расходование выделенных вам средств. Именно поэтому поиск гранта (получение денег) не должно быть самоцелью, воспринимайте спонсорскую помощь, как подспорье в развитии любимого дела, только тогда вас будет ждать успех.

Правила «грантирования»:

• Деньги выделяются не предпринимателю лично, а его организации на осуществление указанной в заявке задачи.

• Цель и сумма гранда обозначаются на этапе создания бизнес-плана и пересмотру не подлежат.

• Так сложилось, что предпочтения спонсоров отдаются максимально реалистичным или самым оригинальным проектам.

• Не кидайтесь на первый же попавшийся вам грант, как дворовая собака на кость, будьте избирательны. Внимательно ознакомьтесь со всей информацией о гранте, на что он выделятся, сколько вы можете получить. Большинство отказов происходит именно по причине несоответствия заявок тематике гранта.

• Если уж сильно хочется, то можете попросту подогнать свои задачи целям фонда, но будьте готовы к отказу организации, созданной для развития и поддержки сельхозпроизводителей, если вы до этого занимались розничной продажей китайских игрушек.

• Будьте готовы к тому, что деньги выделяются не все сразу, а поступают траншами. Причем, там, где это возможно, например, при закупке орг. техники, вы получите технику, а не деньги. Для каждого этапа реализации вашего проекта предусмотрена определенная сумма.

• Лучше опоздать с оплатой кредита банку, чем допустить нецелевое расходование спонсорских средств. Один неверный шаг – и негативная репутация в этой среде вам обеспечена навсегда.

• Тоже самое касается своевременности и корректности заполнения всех отчетов. Их следует оформлять в точности с выданными вам инструкциями и строго в срок.

• Как правило, в первый раз много денег не дадут, поэтому просите по минимуму, только на объективно необходимые вещи. У такой заявки гораздо больше шансов пройти отбор, чем у тех, кто просит не только на основные средства труда, а еще и на канцтовары, кулер в офис и набор руководителя.

• Думаю, что все предприниматели готовы к тому, что абсолютно бесплатно ничего не бывает, и необходимость заплатить подоходный налог с суммы гранта не сильно вас расстроит.

Оформить пакет документов не так сложно, просто нужно быть внимательным. Как правило, от вас потребуют предоставить наименование проекта, его цель, что вы ожидаете получить в итоге, указать сроки и этапы реализации проекта и приблизительную его стоимость.

Для получения гранта от государства необходимо в установленные сроки подать на рассмотрение:

• Бизнес-план.

• Свидетельство о государственной регистрации.

• Свидетельство о внесении в реестр субъектов малого предпринимательства.

• Копии учредительных документов.

• Копии всех страниц паспорта.

• Заявку по установленной форме.

Частные, особенно иностранные фонды, могут запрашивать дополнительную и подчас, кажущуюся абсурдной документацию, так что будьте к этому морально готовы.

Взгляды на то, кому дать гранд диаметрально противоположные у зарубежных спонсоров и государственных фондов, если первые исходят из необходимости целевого и полного расходования выделенных средств в точном соответствии бизнес-плану, то государство в качестве приоритетной ставит задачу трудоустройства и социальной защиты. Поэтому иностранные инвесторы охотнее финансируют тех, кто уже участвовал в аналогичных программах, а государственные фонды, как правило, поддерживают тех, кто зарегистрировал свое предприятие совсем недавно.

Государство выделяет средства молодым предпринимателям «на подъем». Учтите, что при прочих равных условиях предпочтения будут отданы социально незащищенным слоям населения: выпускникам ВУЗов и безработным, тем, кто находится в административном отпуске или попадает под сокращение кадров, одинокой маме с ребенком, инвалиду или военному в отставке.

Порядка 30 % предпринимателей, получивших грант в сфере малого бизнеса, занимаются предоставлением услуг, 20 % — заняты в производстве и лишь 12 % — в торговле.

Реальнее всего грант получить на аренду помещения, покупку основных средств, на закупку сырья и материалов. Огромным плюсом для грантополучателя будет являться его готовность оплатить часть необходимого оборудования из собственных средств. Такой подход убедит комиссию в серьезности намерений предпринимателя и его вере в успех предприятия.

Существует и такая особенность: отечественные фонды зачастую отказываются оплачивать заработную плату сотрудников, в то время, как в зарубежных фондах такая расходная статья бизнес-плана не вызывает никаких нареканий.

Как правило, государство финансирует более прикладные проекты, в том числе производство и сельское хозяйство, науку (в большей степени естественные науки) и образование, а иностранные фонды – на исследования в области экологии, экономики и демократии, а также культуры и общества. Частные отечественные фонды направлены на поддержку инновационной деятельность, экономики и бизнеса.

При желании и достаточной степени настойчивости можно найти фонд для реализации любого проекта, даже самого экстравагантного, но если вы не больны какой-либо конкретной идеей, то новичкам лучше и легче ориентироваться на услуги.

С помощью гранта вы вполне можете открыть клиннинговую компанию (кстати, лидера в грандополучении), любую ремонтную мастерскую: авто-, бытовой техники, обувную, любые курсы по обучению – вполне реалистичная идея, сюда же можно отнести маркетинговое агентство или дизайн-бюро. Арифметика проста – продуктом деятельности такого предприятия – являются умственные/творческие выкладки ваших сотрудников, их себестоимость – заработная плата, поэтому на закупки, доставку и хранение товара – деньги не нужны.

Естественно, государство в лице таких министерств, как Комитет по развитию малого и среднего предпринимательства, Комитет экономического развития, промышленной политики и торговли, продвинутые органы самоуправления на местах, они же муниципалитеты, Подобные гранты могут финансироваться из бюджета города, области, а могут частично из местного и федерального бюджетов. Объявления о грантах не висят на каждом столбе, как «сдам» или «куплю», поэтому первоочередная задача предпринимателя, озабоченного проблемой получения гранта, уточнить в местной администрации, где и как он может узнать о проводимых конкурсах.

Несмотря на маленькие по сравнению с зарубежными грантами суммы, государство может предоставить такие бонусы, как льготы, начиная от аренды муниципальных помещений и участков, заканчивая рекламой и юридической помощью. Согласитесь, это уже половина дела!

Лучшее, что может быть – это участие в целевых программах финансирования, именно в них вам будет оказана всесторонняя помощь.

Следующими в списке идут союзы предпринимателей. Эти организации уж точно знают, на что нужны деньги бизнесмену и требования к финансируемым ими проектам максимально реалистичны.

Имиджевые коммерческие банки, работающие в сфере малого и среднего бизнеса, также выступают в роли спонсоров учреждая гранты с весьма приличными суммами, предлагая победителям еще и льготные условия кредитования.

Лакомый кусочек пирога спонсорской помощи – это, безусловно, зарубежные гранты, но заполучить их не так-то просто. Иностранные фонды финансируют отечественных бизнесменов крайне неохотно, однако шанс всегда есть. Начнем с классификации международных грантодающих организаций.

В первую очередь это межнациональные организации, такие, как ООН, Европейский Союз (ЕС), ЮНЕСКО, US AID, USIA. Многие из них имеют представительства в России.

Национальные организации, например, Финляндия и Норвегия, финансируют в России, в том числе, и предпринимательскую деятельность. Баренц секретариат (Норвегия) предоставляет гранты на индустриальное и коммерческое развитие частных компаний.

Безусловный лидер присутствия на «грантовом» рынке России – США, но максимум, на который вы можете рассчитывать в коммерческом плане это «гражданское образование», все силы американских меценатов брошены, как вы догадываетесь, на поддержку демократических инициатив. Американские власти не пожалеют даже 750 000 рублей на эти цели, так что целый год вы вполне можете себе позволить содержать штат из трех человек, платить им приличную зарплату, распространяя листовки, по крайней мере, закупить факс, принтер и сканер у вас точно получится. Если готовы – тогда вам на официальный сайт посольства дружественного нам государства.

Некоммерческий фонд «Новая Евразия», опять-таки, при поддержке Агентства США по международному развитию оказывает помощь развитию малого предпринимательства в России, поэтому не лишним будет посетить этот фонд лично или при помощи веб-ресурсов.

Наиболее перспективной в плане получения живых денег на бизнес-цели представляется помощь индивидуальных инвесторов, крупные бизнесменов-меценатов, инвестирующих собственные средства в заинтересовавшие их проекты.

Как известно, под лежачий камень вода не течет, поэтому искать придется долго и усердно, а может быть и быстро – как повезет. Если вы настроены на постоянную работу с фондами, то советую обратиться во все министерства, посольства, местную администрацию с вопросом о существовании грантов и контактов с организациями. Все фонды, действующие в России, отечественные или зарубежные обязаны зарегистрироваться в соответствующих своей тематике государственных органах.

Вы можете посетить центры, интересующих вас фондов, если таковые есть в вашем регионе. Если нет, то можете заказать по почте каталог Foundation Directory, объединяющий более 100 000 американских фондов и корпоративных спонсоров. Аналогичный фонд есть и в Европе, он называется European Foundation Center, его миссия – финансирование проектов в Европе и за ее пределами. Обращаться в EFC можно на английском и французском языках.

Ту же самую информацию вы сможете найти в интернете, как на сайтах самих фондов: Foundation Directory или European Foundation Center, так и в интернет каталогах, например, на таких порталах.

Развитие бизнеса в России

Малый бизнес является составной частью развитой экономики. Он должен выполнять ряд функций, которые позволяют экономике гармонично развиваться. Именно малый бизнес является проводником эффективных инноваций в массовое производство. За счет небольшого парка оборудования и немассового выпуска продукции, предприятия сферы малого бизнеса затрачивают не столь значительный объем финансовых средств и времени на изменение технологического процесса, чем крупные, таким образом, выявляются наиболее эффективные инновации. В случае отрицательного результата, потери предприятия сферы малого бизнеса не будут столь велики, как у крупных и крупнейших предприятий. Также помимо апробационной функции, сфера малого бизнеса способствует диверсификации производства, за счет освоения новых перспективных ниш. Предприниматели, организуя свой бизнес, идут на риск ради получения прибыли и самореализации. Результатом таких усилий являются новые малые компании, которые внедряют и осваивают самые передовые технологии, превращают идеи в продукты реального сектора экономики.

Малый бизнес в России неравномерно развит территориально: 30% предприятий сконцентрировано в Центральном федеральном округе, к которому отнесен город Москва. Более равномерное распределение предприятий сферы малого бизнеса, позволит развивать реальный сектор экономики, а также повышать уровень инновационной активности во всех федеральных округах, особенно где расположено значительное количество крупных промышленных предприятий.

Российский малый бизнес и инновационное производство

Основная доля малого бизнеса приходится на сферу торговли – 41%, затем идет малый бизнес в сфере операций с недвижимостью – 18%, промышленное производство – 10%, строительство – 6%.

Остальные отрасли не превышают 2%. Можно сделать вывод, что в настоящее время в России малый бизнес не выполняет основных функций по диверсификации производства и внедрению эффективных инновационных проектов, а лишь выступает посредником между производителем, как правило, зарубежным, так как российская промышленность не выдерживает мировой конкуренции, и отечественным потребителем. Малый бизнес развивается в сфере быстрого оборота капитала и не участвует в сфере научных разработок. Это негативно сказывается на развитии экономики, так как значительно снижает ее инновационный потенциал, а, следовательно, и конкурентоспособность на мировом рынке.

Крупным предприятиям сложно перестроить за короткое время технологический процесс и, соответственно, возникают трудности с отбором не реализуемых инноваций. Это повышает риск банкротства крупных предприятий, которые составляют основу конкурентных преимуществ страны на мировом рынке. Предприятия малых форм предпринимательства отыскивают «специализированные ниши», где они выступают субподрядчиками концернов в крупносерийном производстве. Они первыми апробируют новую продукцию, чтобы после передать ее в массовое производство крупным компаниям.

Малый бизнес в России не способствует развитию реального сектора экономики, так как не выполняет функцию отбора наиболее перспективных инноваций в массовое производство. Из общего числа малых предприятий, лишь 10% относятся к производственной сфере, в научном секторе предприятия малых форм предпринимательства на настоящий момент не представлены. Отсутствуют связи между научным и промышленным сектором экономики, изобретения российских ученых не апробируются и не передается в промышленное производство.

Сведение роли малого бизнеса до посреднических функций

Анализ структуры оборота малых предприятий по отраслям экономики показал, что торговля в структуре оборота малых предприятий составляет 67% всего оборота малых предприятий, и, соответственно, поступления в бюджеты различных уровней осуществляются от перепродажи импортных товаров, а не продукции собственного производства. Производственная сфера по количеству малых предприятий составляет 10,3%, в структуре оборота их доля всего 8,7%. То есть малый бизнес в России выступает посредником между зарубежными производителями и российскими потребителями, способствуя тем самым развитию экономик стран производителей. Невыполнение основных функций малого бизнеса – диверсификации производства и продвижения инновационных продуктов в массовое производство пагубно сказывается на экономическом развитии страны. Сведение роли малого бизнеса до посреднических функций и продвижения на рынок зарубежных продуктов неизбежно ведет к падению уровня развития реального сектора экономики, к потере конкурентных преимуществ, к замедлению темпов развития научного сектора и к окончательной потере связей между производственным и научным сектором.

Сложившаяся ситуация вызвана рядом причин:

– во-первых – отсутствие четкой эффективной законодательной базы, регламентирующей функционирование предприятий сферы малого бизнеса;

– во-вторых, отсутствие системы финансирования развития предприятий малых форм предпринимательства. Кредитование является одной из важнейших проблем малого бизнеса в России.

В настоящее время распространена практика предоставления кредитов только под залог или поручительство, которые большинство малых предприятий просто не могут предоставить. Отсутствие специальных банков, которые бы обслуживали малый бизнес, ставит малые формы предпринимательства в особо трудное положение, поскольку невозможность получения кредита исключает способность этих предприятий конкурировать с иными предприятиями; – в-третьих, увеличение налогового бремени и бюрократизация органов, осуществляющих надзорные функции.

Неэффективность государственной политики развития малого бизнеса

Как известно, в период кризиса все мероприятия государства должны быть направлены на стимулирование деловой активности, особенно в сфере малого предпринимательства. В сфере налоговой политики основными мерами должны быть: снижение ставок налога; предоставление налоговых льгот на инвестиции и внедряемые инновации; проведение политики ускоренной амортизации.

В сфере кредитно-денежной политик необходимо проведение политики увеличения кредитов с целью оживления производства при помощи дополнительных кредитов. Это достигается за счет снижения процентных ставок за кредиты. Однако в период кризиса налогово-бюджетная политика государства направлена на повышение налогового бремени, так для предприятий сферы малого бизнеса обязательные отчисления в социальные фонды были увеличены в 2 раза, что негативно сказалось на его развитии, особенно в реальном секторе экономики.

Анализ динамики числа малых предприятий по видам экономической деятельности подтверждает неэффективность государственной политики развития малого бизнеса в наукоемких отраслях и в реальном секторе экономики.

Высокие темпы развития малого бизнеса именно в сфере торговли свидетельствуют о неэффективности государственной политики поддержки малого предпринимательства. Это связано с тем, что в сфере торговли низкие риски банкротства, требуется небольшой первоначальный капитал, осуществляется быстрый оборот капитала, для малых предприятий производственной сферы требуется первоначальный капитал, позволяющий приобрести парк оборудования.

Отсутствие льготных условий кредитования малого бизнеса (минимальная ставка кредита для малого бизнеса – 21%), а так же эффективной программы его поддержки (для получения государственной поддержки необходимо пройти контроль большого числа комитетов и департаментов, получить их одобрение, эти процедуры занимаю несколько месяцев), не позволяют ему развиваться в реальном секторе экономики.

Как добиться того, чтобы малый бизнес работал на развитие национальной экономики?

Для того чтобы малый бизнес действительно оказывал положительное влияние на развитие экономики и способствовал укреплению конкурентоспособности российской продукции особенно ее реального сектора, общее число малых предприятий по стране должно быть не менее 2–3 млн. примерно равномерно распределенных территориально. В каждом округе, необходимо развивать малые формы предпринимательства именно в той отрасли экономики, которая эффективно развивается и учитывает характерные особенности территории. Также необходимо распространение малого бизнеса во всех отраслях экономики, за исключением естественных монополий.

Распределение малых предприятий должно быть оптимальным, т. е. основная их доля – в реальном секторе экономики, а менее значительная в торговле, сфере услуг и научной сфере.

В сложившихся условиях необходимо:

– проработка законодательной базы, регламентирующей функционирование малого бизнеса в производственных отраслях, создающих конечный продукт;

– разработка эффективной системы кредитования малого бизнеса;

– эффективная поддержка со стороны государства, способствующая распространению малого бизнеса в реальном секторе экономики и в научной сфере;

– установление связей между научными учреждениями, занимающимися инновационными разработками, сферой малого бизнеса и предприятиями массового производства.

Кредит на развитие бизнеса для ИП

Если вы — владелец успешной развивающейся компании, то рано или поздно окажетесь в ситуации, когда процессы уже отлажены и есть возможность расширить свой бизнес. Как правило, в этом случае встаёт вопрос о привлечении дополнительных средств. В этой статье мы расскажем о том, какие виды кредитования для малого бизнеса существуют, где и как взять кредит индивидуальному предпринимателю.

Например, у вас есть магазин, и вы решили снять еще одну торговую точку в другом районе города. Для этого вам нужно закупить торговое оборудование, дополнительный товар, возможно, отремонтировать помещение и оплачивать его аренду. На всё это вам необходим 1 млн. рублей. У вас есть только 300 тысяч рублей, а недостающую сумму вы рассчитываете занять у банка. Так как же получить кредит для ИП?

Соберите необходимые документы

Банки охотнее дают кредиты компаниям, которые имеют историю стабильной успешной работы. Для подтверждения этой истории от вас может потребоваться бизнес-план, книга доходов и расходов, бухгалтерский баланс или выписка из расчетного счета. Желательно, чтобы срок с момента регистрации ИП составлял не менее 6-12 месяцев.

Минимальный пакет документов, которые вам понадобятся, чтобы взять кредит:

• паспорт РФ;

• свидетельство о регистрации ИП в ЕГРИП (Едином государственном реестре индивидуальных предпринимателей);

• свидетельство о постановке на налоговый учет, выданное ФНС;

• налоговая декларация за последний отчетный период.

Процентные ставки по кредитам для малого бизнеса

Величина процентной ставки зависит от вида кредитования. Наиболее дорогие кредиты – без залога и поручительства, за них приходится платить в среднем от 20 – 30 % годовых.

Вы можете сэкономить на процентной ставке, если выберете целевую кредитную программу. К примеру, на приобретение оборудования или транспорта, которые в некоторых банках становятся залогом по кредиту. Обычно такие займы дешевле на 2 – 5, а иногда и на 7%.

Кредиты под залог транспортного средства, недвижимости и прочего выдают под 18 – 22% годовых, по спецпредложениям для постоянных клиентов – от 16 %. Если у вас есть поручители, то это может привести к снижению процентной ставки по кредиту ещё на 2 – 4%. Ссуда на год обойдется вам дешевле, чем на несколько лет.

К примеру, если вы берете 700 тысяч рублей без залога на 5 лет под 25 % годовых, то переплата — общая сумма, которую вы выплатите банку поверх размера кредита — составит примерно 533 тысячи рублей. Однако, если материальным обеспечением выступает недвижимость, в банке у вас положительная кредитная история и ссуду вы берете на 3 года под 16 % годовых, то за использование кредита вы заплатите 186 тысяч рублей. Согласитесь, разница значительная.

Обратитесь в банк и выберите вид кредитования для ИП

Как выбрать наиболее выгодный вариант займа? Здесь всё зависит от того, сколько вы планируете выплачивать по кредиту в месяц, на какой срок вы бы хотели его получить и есть ли у вас возможность предоставить залог. Соответственно, меняется и процентная ставка.

• Кредитная линия. Деньги при этом виде кредитовании могут перечисляться на расчетный счет заёмщика не сразу в полном объеме, а частями. Существует два вида кредитных линий — возобновляемая и невозобновляемая. На возобновляемом варианте можно погашать всю или часть ссуды и повторно заимствовать средства в пределах срока пользования кредитной линией. Если банком для вас открыта невозобновляемая кредитная линия, то лимит не восстанавливается.

• Экспресс и микрокредиты позволяют получить деньги быстро и без залога. Однако такие займы чаще всего предполагают повышенную процентную ставку и дополнительные комиссии. Если вы являетесь постоянным клиентом банка и имеете хорошую кредитную историю, то получите кредит в самые сжатые сроки — время рассмотрения заявки от получаса.

• Овердрафт — автоматическое пополнение банком расчетного счета клиента. Само собой, ваш счет и оборотные операции предварительно будут проанализированы банком. Лимит овердрафта в среднем составляет 40-60% от среднемесячного оборота средств на счете за 3 последних месяца. Этот тип займа имеет разные сроки погашения (обычно не более 12 месяцев), проценты за его использование, как правило, оплачиваются ежемесячно. В погашение овердрафта направляются средства, которые зачисляются на счет клиента. Если в течение 30-50 дней перечислений не было, банк предложит вам пополнить счёт.

• Кредиты под залог наиболее приемлемый вариант как для банка, так и для заёмщика. Банк получает гарантию в виде залога, вы — пониженную кредитную ставку. Максимальная сумма кредита в большинстве случаев составляет 50-70% от оцениваемого залога — ликвидной недвижимости, транспорта, ценных бумаг и прочего. Из-за сложностей процедуры оценки залога заявка может рассматриваться около недели.

О фондах поддержки малого бизнеса

Помимо банков, вы можете обратиться в фонды поддержки малого бизнеса, которые есть в каждом регионе. Подобные организации выступают поручителями в крупных кредитах для ИП, а также предоставляют микрозаймы и субсидии. Конечно, фонды делают это не бесплатно — например, за поручительство зачастую требуется заплатить небольшой процент (0,5-2%) от суммы кредита. Фонды предпочитают сотрудничать с предпринимателями, зарегистрированными и ведущими деятельность в их регионе не менее 3-6 месяцев, у которых нет налоговых и кредитных задолженностей. Узнайте через интернет, какие программы поддержки малого предпринимательства есть в вашем городе. Возможно, это будет для вас наиболее подходящим вариантом.

Дождитесь ответа от банка

После подачи заявки вам остаётся только дождаться ответа от банка. При небольших суммах, как правило, этот вопрос решается в течении одного дня. Если сумма значительная — сотни тысяч или несколько миллионов, и вы предоставляете залог, который нужно предварительно оценить, то потребуется более длительное рассмотрение — примерно около недели.

Получите кредит на развитие бизнеса

После того, как вашу заявку одобрят и вам позвонит сотрудник банка, необходимо будет посетить банк и подписать документы. Деньги обычно поступают на счет в течение нескольких дней. Теперь вы сможете начать реализовывать свои планы по развитию бизнеса. Не забывайте вовремя выплачивать задолженность по кредиту во избежание штрафов за просрочку.

Недостатки и преимущества кредитов для ИП

Главным недостатком крупных займов является ощутимая сумма, которая переплачивается заёмщиком кредитору сверх того, что было получено в долг. Переплата может сказаться на рентабельности вашего дела и сроках его окупаемости. Некоторые кредитные договоры составлены таким образом, что помимо взимаемых процентов, банк вправе удерживать комиссии, в том числе и за досрочное погашение кредита. Чтобы избежать недоразумений, перед заключением договора внимательно читайте его условия.

У бизнес-кредитов есть и преимущества. Согласно российским законам, выплаты по кредитам относятся к расходам, которые уменьшают налогооблагаемую базу. А с течением времени и учетом инфляции заём и вовсе может стать выгодным, несмотря на переплату.

В заключение хотим отметить, что взять кредит индивидуальному предпринимателю сегодня довольно проблематично. Положение малого бизнеса в нашей стране не достаточно стабильно, а банки хотят иметь гарантию того, что кредит будет погашен. Но если ваш бизнес крепко стоит на ногах и приносит прибыль, то вашу заявку, скорее всего, одобрят. Чему отдать предпочтение — быстрому и дорогому варианту микрофинансирования или долгосрочному и выгодному партнерству с банком по кредитной линии — решать вам.

Программа развития бизнеса

Стабильные субсидии малому бизнесу являются необходимым фактором для его успешного развития. Стабильная финансовая поддержка малого бизнеса всегда является показателем грамотного формирования экономики в стране. Никто не станет спорить с утверждением о том, что любая вновь созданная компания нуждается в укреплении своих позиций на рынке, для чего ей требуется прочная материальная база.

К сожалению, не все компании, появляющиеся в нашей стране, имеют собственную базу средств, благодаря которой развитие бизнеса налаживается практически сразу же. Большинство из них выходит «в плавание» практически нулевыми и требует поддержки для нормального функционирования.

На сегодняшний день поддержка малого и среднего предпринимательства является одной из наиболее важных задач государства. Реализация ее может осуществляться посредством единоразового пособия для открытия собственного бизнеса, путем целевых субсидий малому бизнесу или же через систему гарантийных фондов в каждом отдельно взятом регионе.

Согласно мнению специалистов, создание многочисленных программ поддержки малого бизнеса способно объединить не только усилия властей на ведомственном уровне, но и охватить региональные структуры. Следовательно, данная тактика может и должна привести к оформлению устойчивого делового климата в стране. Грамотная финансовая поддержка малого бизнеса является необходимым фактором для его развития и процветания.

Программы поддержки малого и среднего бизнеса

Основным стимулом развития любой компании выступает комплекс мер, направленный на поддержание среднего и малого бизнеса в устойчивом состоянии, и организованный местными властями в каждом отдельно взятом регионе. На сегодняшний день субсидии малому бизнесу могут быть самыми разными. В первую очередь, осуществляется финансовая поддержка компаний и выделение бюджетных средств на их развитие. Кроме того, стимулирующими действиями также является упрощенная система сертификации и лицензирования продукции, участие в выставках и рекламные акции. Выдача целевых субсидий на развитие бизнеса также практикуется государственными органами. Такие субсидии обычно выдаются для возмещение затрат по договору лизинга, на частичную компенсацию ставки по кредиту.

В большинстве случаев государственная финансовая поддержка малого бизнеса направлены на новичков, переживающих период старт-апа. В данном случае новоявленным компаниям доступен ряд бесплатных консультаций в сфере юридических и финансовых областей, координируемых центрами занятости, Министерством здравоохранения, а также Министерством экономического развития страны. Существующие государственные программы для малого и среднего бизнеса уже позволили многим их участникам получить гарантированный доступ к субсидиям, льготные кредиты, а также иметь возможность использования прочих механизмов.

Реализация программ государственной поддержки

Регулирование развития бизнеса осуществляется Федеральным Законом ФЗ-209. Кроме того, существуют прочие федеральные законы и нормативы субъектов России и органов местного самоуправления.

Любая из программ имеет определенный период действия, утвержденный бюджет, а самое главное – четкие направления действий поддержки бизнеса. К примеру, с помощью государственных программ поддержки бизнеса можно получить некоторую сумму компенсации на обновление технологий и материалов, провести рекламную кампанию или принять участие в тематической выставке.

Инфраструктура программ поддержки среднего и малого бизнеса

Структура поддержки малого и среднего бизнеса представляет собой набор определенных организаций, осуществляющих эту поддержку на должном уровне. Это могут быть коммерческие или некоммерческие организации, созданные в качестве подрядчиков и размещающие заказы на выполнение работ для государственных нужд.

Кроме того, в инфраструктуре присутствуют и фонды поддержки предпринимательства, фонды поручительства и гарантий, инвестиционные фонды для привлечения финансовых средств, бизнес-инкубаторы, научные парки и прочие организации. Рассмотрим подробнее каждый в отдельности.

Общественные организации предлагают возможность принятие участия в формировании инициатив Законодательства, помогают налаживать контакты с иностранными партнерами, предоставляют правовую защиту.

Муниципальные и государственные фонды в настоящее время являются действующими более, чем в 70 российских регионах. Их цель – проведение экспертизы предпринимательских проектов, их финансовая поддержка, финансирование региональных программ поддержки.

Содействие в кредитовании обеспечивают фонды поручительства и гарантийные фонды. В данном случае предоставляется гарантия по банковскому кредиту, также осуществляется поручительство (запросить которое можно непосредственно в банке). Кроме того, фонды оказывают поручительство по лизинговым договорам.

Бизнес-инкубаторы предлагают малым предприятиям размещение на своей территории, при этом организация пользуется определенными льготами (офисными и консалтинговыми услугами, доступной арендой помещения). На сегодняшний день в стране насчитывается 50 таких бизнес-инкубаторов. Они могут выступать самостоятельно или же в составе техноцентров и технопарков (созданных на базе ВУЗов).

За повышение квалификации руководителей и непосредственно персонала предприятий малого бизнеса, их обучение и переподготовку отвечают бизнес-школы. В категорию обучаемых входит не только руководство и сотрудники компаний, но и учащиеся старших классов, безработные, а также граждане, желающие открыть собственное дело. Чаще всего обучение проходит в виде тренингов, курсов и семинаров.

Более 30 городов страны на сегодняшний день предлагают организованные на их территории агентства, осуществляющие поддержку малого предпринимательства. Это негосударственные структуры, хотя деятельность свою осуществляют при поддержке и участии местной администрации. Это консалтинговые компании, предлагающие услуги получения инвестиций малыми предприятиями, и обучение персонала.

Венчурные фонды на региональном уровне представляют собой коммерческие организации, за их счет малые предприятия инвестируют средства в сферы сельского хозяйства, биотехнологий, фармацевтику, здравоохранение и прочие субстанции, связанные с научно-техническим прогрессом. Финансирование фондов осуществляется Министерством экономики и развития, местной и региональной администрацией, иногда частными (заинтересованными) инвесторами. В настоящий момент в стране действует порядка 20 таких венчурных фондов, средства на развитие которых выделяются из бюджета. Но гораздо больше присутствует частных венчурных фондов.

При центрах занятости действуют социально-деловые центры, создающие новые рабочие места посредством развития малых предприятий. Чаще всего такие центры представляют собой государственное предприятие, единственным учредителем которого является центр занятости. В данный момент на территории России зарегистрировано чуть более 20 таких центров.

Существующая система микрозаймов представлена коммерческими предприятиями, предоставляющими займы на развитие бизнеса, сумма которых составляет до 1 миллиона рублей. В стране насчитывается чуть меньше 3000 таких организаций.

Перспективы развития бизнеса

В последние 10—15 лет деятельность малых предприятий привлекает к себе внимание исследователей, ученых-экономистов и политиков в различных странах. Это связано с тем, что сектор малого бизнеса производит значительную часть ВВП многих стран (в развитых странах от 30 до 60 %), вносит существенный вклад в решение проблем занятости и повышения конкурентоспособности целых отраслей. В связи с этим понятен интерес экономистов к изучению особенностей развития малого бизнеса, к анализу методов и средств государственной поддержки данного сектора экономики.

Переход к рыночным отношением негативно сказался на экономике нашей страны, принеся с собой большой круг проблем. Решение данных проблем включало в себя определение прав собственности, т. е. принять решение, кому будут переданы во владение предприятия, которые находятся в государственной собственности и выбрать механизм и цены, по которым будет осуществляться передача прав собственности.

Необходимо было также сформировать рынки капитала, финансовую, валютную и банковскую системы. Разработка эффективных систем планирования и прогнозирования, а также бухгалтерского учета была необходимым условием для проведения стоимостной оценки предприятий и возможности объективного суждения о результативности их деятельности. Пересмотр законодательства был важен для легализации новых форм экономических взаимоотношений и типов собственности. Также основным требованием были подбор и обучение специалистов в области управления, которые были бы способны осуществлять свою деятельность в новых условиях по ведению конкурентной борьбы на территории своей страны и зарубежом.

Задача выработки политики в сфере конкуренции и регулирования и поиск способа урегулирования проблем, которые возникали вследствие приватизации крупнейших предприятий, которые не обладали достаточной эффективностью, стояла наиболее остро, так как возникала угроза возникновения крупных и неэффективных предприятий — монополистов.

Органам государственной власти было крайне необходимо определить порядок, в соответствии с которым государство прекращало бы процесс субсидирования и организовать систему налогов, которая была бы способна обеспечить финансовую деятельность государства.

Завершающим этапом было решение проблемы о возможности и сроках закрытия фирм, которые не обладали достаточной конкурентоспособностью и сформировать специальные службы, осуществляющие социальную помощь и решающие социальные проблемы, которые возникают из-за неизбежности экономической непропорциональности.

Большая доля этих проблем в полной мере приходится на малый бизнес. Сейчас проблемы, препятствующие активному развитию малого предпринимательства в нашей стране, полностью совпадают с теми проблемами, которые были отмечены во время 1-го Всероссийского съезда представителей малых предприятий, а именно:

• отсутствие достаточного количества стартового капитала и оборотных средств у малых предприятий;

• сложный процесс получения заемного капитала;

• негативное влияние со стороны криминальных структур;

• дефицит работников, обладающих необходимой квалификацией;

• трудности в аренде производственных площадей (высокая плата за аренду);

• ограниченность в получении услуг лизинговых компаний;

• отсутствие системы социальной безопасности для владельцев и работников малых фирм.

По данным специалистов, которые проводили анализ оборота теневой экономики, известно, что на долю предприятий, занятых в такой сфере приходится около 40 % валового национального продукта (ВНП).

Некоторые авторы считают правильным рассматривать данные проблемы с учетом степени их важности, а именно в таком порядке:

1. высокие ставки по налогам;

2. трудности в получении заемного капитала;

3. административные препятствия.

Как можно увидеть из перечня проблем, представленного выше, на второе место отнесли проблемы, связанные с труднодоступностью финансовых средств, а именно заемного капитала. Председатель правления Федерального фонда поддержки малого предпринимательства А. В. Рунов приводить следующие данные о доступности малых предприятий к финансовым ресурсам: каждый год около 15 тысяч предприятий малого бизнеса имеют возможность получить финансовые ресурсы в банке. Из этого можно сделать вывод, что в нашей стране доля рынка, охваченная представителями банковской системы, составляет лишь 1 %.

Осуществляя свою деятельность, представители малого бизнеса сталкиваются с целым рядом трудностей. Главная из них — недостаточность ресурсной базы, как в материально-техническом, так и в финансовом плане. В данном случае говорится о возможности создания новой сферы экономики, которая отсутствует в нашей стране вот уже в течение нескольких десятилетий, что означает также и отсутствие квалифицированных и опытных предпринимателей. Большинство населения просто не могло начать свое дело, так как из-за не большой заработной платы у них отсутствовала возможность для накопления достаточного количества средств. В данной ситуации предельно ясным является тот факт, что источником таких средств государственных бюджет стать не может ввиду отсутствия у него такой возможности, которая обусловлена его напряженностью. Единственным выходом из данной ситуации остается банковская система с ее кредитными ресурсами. Но, как известно их также не хватает, а в купе с инфляцией они становятся крайне трудно реализуемы.

Следующей проблемой является несовершенство действующего законодательства в области регулирования деятельности представителей алого и среднего бизнеса. Трудность также же заключается в отсутствии единой законодательной базы в сфере регулирования деятельности малого и среднего бизнеса, а также имеющихся разрозненных установлениях, которые претворяются в жизнь, но далеко не полностью.

На данный момент малый бизнес находится в таких условиях, которые весьма отдалены от тех, что должны быть присущи рыночным отношениям. Кроме того, ощущается тенденция к тому, чтобы все больше окружать его старыми рамками планово-административной системы с ее практически всеохватным планированием и жесткой регламентацией с помощью лимитов, фондов и т. п.

Отсутствует система проведения глубокого анализа деятельности предприятий малого бизнеса, нет надлежащего учета результатов их работы, практически отсутствует отчетность по тем показателям, которые дают право этим предприятиям воспользоваться льготами по налогообложению.

Материально-техническое обеспечение предприятий малого бизнеса осуществляется в несвоевременно и в недостаточном объеме. Отсутствуют машины, оборудование, приборы, предназначенные для таких предприятий и учитывающие их специфику. Для них ограничен доступ к высоким технологиям, так как их покупка означает значительные одноразовые финансовые затраты.

Еще одна проблема — кадровая. В настоящее время в экономике гораздо меньше квалифицированных предпринимателей, чем действительно нужно.

Непростой проблемой является социальная защита предпринимательской деятельности. Известно, что в настоящее время практически подорвана ранее существовавшая на основе распределения общественных фондов система социальных гарантий и социального обеспечения. Следовательно необходимо начать с нуля при постройке данной системы по отношению ко всему обществу, и тем более по отношению к предпринимателям, как к новому социальному слою.

Существенной проблемой для малого бизнеса является обеспечение доступа к производственным площадям и офисным помещениям. Такие площади во многих регионах либо в большом дефиците и, как следствие, — запредельно дороги, либо их приобретение или аренда сопряжены с необходимостью преодолевать нередко искусственные административные барьеры.

Другой проблемой развития малого бизнеса в России, выявленной в ходе исследования является взаимодействие предпринимателей с местными властями и проверяющими инстанциями.

Практический опыт работы по формированию и реализации комплексных программ социально-экономического развития взаимодействия власти и бизнеса в муниципалитетах показал, что их эффективной реализации препятствуют: отсутствие гарантий покрытия издержек частного предпринимателя; недоверие бизнеса и населения ко всем институтам власти; административные барьеры, создаваемые налоговой инспекцией, полицией и мэрией города; осложненный доступ к производственной инфраструктуре; низкие доходы населения; отсутствие привлекательных заемных ресурсов и незаинтересованность в участии в муниципальном заказе.

Можно утверждать, что основными причинами, препятствующими эффективному взаимодействию власти и бизнеса на муниципальном уровне являются неосведомленность (неинформированность) в общих вопросах межсекторного взаимодействия и неумение сотрудничать, а также несовершенная нормативно — правовая база.

И все же главная проблема малого бизнеса — недостаток как собственного стартового капитала, как и капитала для развития. Низкие возможности отдельных кредиторов по распределению и принятию рисков, связанных с невозвратом кредитов, и долгосрочное отвлечение значительных банковских ресурсов на сделки преимущественно спекулятивного характера (например, с государственными ценными бумагами) приводят к ограничению числа бизнес-проектов, которые могли бы получить финансирование. Это, естественно, тормозит развитие малых предприятий.

Для изменения подобной ситуации необходимо проводить комплексную программу поддержки малых предприятий, создавать и популяризировать единое информационное пространство для органов власти и предпринимателей, упрощать законодательство и снижать административные барьеры.

Малый бизнес играет достаточно важную роль в рыночной экономике. Прежде всего, он придает необходимую гибкость рыночной экономике в целом за счет оперативной реакции на изменение конъюнктуры рынка, а также способствует развитию конкурентной среды и тем самым снижению степени монополизации экономики. В силу своих небольших размеров и многочисленности, малый бизнес намного труднее монополизировать, чем массовое производство на крупных предприятиях.

Следовательно, трудно переоценить значимость развития малого бизнеса, в каких сферах он способен коренным образом и без существенных капитальных вложений расширить производство многих потребительских товаров и услуг и обеспечить достижение целевых показателей экономического роста. Малое предпринимательство способствует развитию предприимчивости, практически дает возможность каждому человеку проявить себя, воплотить свои идеи в жизнь.

Развитие бизнеса и предпринимательства

Существует несколько видов субсидий, они отличаются своим назначением и могут предоставляться лишь для конкретных отраслей, которые государство поддерживает и развивает. Программы для малого и среднего бизнеса отличаются в каждом регионе. Кроме Федерального закона N 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации», они регламентируются еще местным законодательством. Мы рассмотрим самые распространенные субсидии — на развитие бизнеса.

Кто может получить субсидию

Для того, чтобы получить субсидию ваша фирма должна относиться к начинающим, т. е. её возраст не должен превышать одного года, в некоторых программах двух лет. Сфера вашей деятельности должна быть приоритетной для региона, иначе чиновники не будут заинтересованы в предоставлении вам средств на развитие, и ваши шансы будут малы. На сайтах территориальных центров поддержки малого предпринимательства иногда публикуют список видов деятельности.

Также одним из значимых условий является использование выделенных средств только по целевому назначению. Это значит, что вы не сможете распоряжаться полученными деньгами так, как сами захотите или посчитаете нужным. Придется строго придерживаться бизнес-плана. Срок пользования деньгами ограничивается по времени, как правило, одним-двумя годами.

Большинство программ на предоставление субсидий имеют условие, которое заключается в том, чтобы вложенные инвестиции самого предпринимателя в проект составляли определенную долю от суммы субсидии. Например, вложенные средства самой организации в проект должны быть не менее 60% от суммы запрашиваемой субсидии. Процент устанавливается условиями каждой программы.

И, конечно, все документы должны быть оформлены в соответствии с требованиями.

Какие документы подавать

Документы предоставляются в Центр поддержки предпринимательства того региона, где вы зарегистрированы. Состав пакета необходимых документов устанавливается правилами каждой программы. Проект из себя представляет бизнес-план со всеми прилагающими документами.

Примерный перечень документов, которые должны сопровождать бизнес-план, такой:

• Заявка на получение субсидии;

• Копии документов, подтверждающих полномочия лица, представляющего документы;

• Копия свидетельства о государственной регистрации;

• Копия выписки из ЕГРИП/ЕГРЮЛ;

• Справки из контролирующих органов об отсутствии задолженности;

• Справка о состоянии банковских счетов;

• Технико-экономическое обоснование;

• Копии учредительных документов организации;

• Копии необходимых лицензий и разрешений;

• Наличие необходимых зданий, помещений для реализации бизнес-плана.

Отбор предпринимателей ведется на конкурсной основе. Сформированная комиссия оценивает по нескольким критериям, среди которых определяющими будут: относится ли ваш вид деятельности к приоритетным в регионе, а также какова польза от реализации проекта и перспективность его развития. Наиболее значимыми сферами деятельности считаются социальные и инфраструктурные, также регионы охотно поддерживают инновационные и научно-технические направления.

Самое главное грамотно составить бизнес-план и правильно оформить документы, в соответствии с требованиями, т. к. большинство отказов основываются именно при отсутствии этих показателей.

Нужно будет защититься перед заседанием комиссии, если им понравится ваш доклад, то проект отправят на рассмотрение в городскую финансовую комиссию и после их одобрения, вы получите требуемую поддержку.

Налогообложение субсидий на развитие

Получив финансирование, у предпринимателей возникают вопросы по расчету налога и учету полученных денег. В налоговом учете полученные денежные средства отражают в особом порядке. Увеличения налога от получения субсидии не происходит.

УСН

Согласно НК РФ, полученные в соответствии с 209-ФЗ деньги на развитие предпринимательства следует отражать в составе доходов пропорционально произведенным за счет них расходам и на дату признания расходов. Субсидию таким образом можно учитывать не более 2 налоговых периодов с даты получения (налоговый период — это календарный год).

Если субсидия не будет потрачена в течение 2 лет, то остаток следует отразить в доходах и заплатить налог.

Такой метод отражения субсидии применяется и на УСН «Доходы минус расходы», и с объектом «Доходы». Для последних тоже не происходит увеличения налога. Несмотря на то, что при расчете налога расходы не учитываются, в данном случае сделано исключение: расходы, произведенные за счет средств субсидии, следует вписать в графу «Расходы» КУДиР одновременно с отражением дохода в сумме потраченной субсидии. Налоговую базу же на такой доход, по мнению чиновников увеличивать не надо (Письмо ФНС № ЕД-4-3/18587@).

Отметим, что другие виды субсидий отражаются в соответствии со ст. 346.15 как внереализационные доходы, с оглядкой на ст. 251 НК РФ, где перечисляется какие виды поступлений налогом не облагаются.

ЕНВД

Если субсидия выделяется на цели, связанные с возмещением недополученных доходов в связи с реализацией товаров, выполнением работ или оказанием услуг по ценам, регулируемым государственными или муниципальными органами власти, то другим налогом (по УСН, ОСНО или ЕСХН) она не облагается.

В остальных случаях ее нужно учитывать в соответствии с правилами той системы налогообложения, которую вы применяете наряду с ЕНВД. Если вы работаете только на ЕНВД и не подавали заявления на спецрежим, то вы получаете доход, облагаемый налогом на прибыль.

При этом, если вы совмещаете, например, УСН и ЕНВД, то в доходах вы учитываете сумму всей субсидии. Даже если часть ее потратили на закупки для ЕНВД. А в расходах по УСН сможете отразить только те расходы, что относятся к УСН по раздельному учету. Похожий вывод делает Минфин в письме N 03-11-09/98.

Развитие социального бизнеса

Социальное предпринимательство в последнее время обсуждают все чаще. Это интересно, это приносит пользу — не только предпринимателю, но и окружающим, это затрагивает проблемы, о которых часто молчат. К сожалению, в России социальное предпринимательство развивается не быстро, что объясняется рядом причин.

Термин «социальное предпринимательство» появился еще в 1960-х годах, однако само по себе оно появилось гораздо раньше. Например, Флоренс Найтингейл, открывшую первое училище для медсестер в Великобритании, можно назвать одной из первооткрывателей социального предпринимательства.

«Любая производственная деятельность несет в себе социальную составляющую: это и вопрос занятости населения, и заработные платы, и системы и формы оплаты труда, и организация труда, и, конечно, это разного рода социальные программы, которые есть у малого и среднего бизнеса, — так или иначе все эти составляющие социально ответственного бизнеса присутствуют во всех компаниях, — говорит председатель Комитета по социальному предпринимательству и поддержке социальных программ Московской торгово-промышленной палаты Алексей Рябинин. – Поэтому развитие и успех социального предпринимательства в первую очередь связан с возможностями развития бизнеса в целом. Если мы снимаем барьеры для бизнеса и создаем для него более благоприятный климат, то это автоматически помогает и социально ответственным компаниям — они получают возможность развития. Также важна поддержка государством именно социальных проектов компаний».

Что тормозит развитие социального предпринимательства в России:

1. Особенное восприятие. В России многие продолжают воспринимать социальный бизнес как благотворительность. Конечно, есть схожие черты, но это не совсем так. Социальное предпринимательство проходит на границе между бизнесом и благотворительностью. Такое пограничное состояние делает его более сложным для реализации.

2. Законодательная база. Кроме того, в России пока нет достаточной законодательной базы, которая была бы в состоянии урегулировать все вопросы социального предпринимательства. Это также усложняет жизнь начинающим бизнесменам, которые хотят помогать людям.

3. Недостаточное финансирование. Самая большая проблема связана с недостаточным финансированием социального предпринимательства в принципе. К сожалению, большинство грантов и конкурсов в этой области финансируется частными иностранными инвесторами. На федеральном уровне социальное предпринимательство финансируется недостаточно.

Салон-парикмахерская NADIN

В качестве живого примера социального бизнеса в России можно привести салон-парикмахерскую NADIN. Это не просто салон, а салон, где работают инвалиды по слуху. Все работники салона общаются с помощью языка жестов.

Создателем проекта является Кирилл Васильев. Он 15 лет проработал инженером-конструктором пищевых аппаратов в частной фирме, однако всегда хотел открыть свое дело, но такое, которое помогало бы людям. Жена Кирилла Васильева Надежда — парикмахер, тоже инвалид по слуху. Она окончила школу парикмахерского искусства Виктора Шарапова, однако это не помогло ей найти работу — все работодатели переживали, что из-за инвалидности она не сможет общаться с клиентами. Поэтому решено было создать именно салон-парикмахерскую.

Салон Кирилла Васильева обеспечил рабочими местами инвалидов по слуху, а также помог людям с похожей проблемой воспользоваться услугами, которые предоставляет салон (а тут есть все: маникюр, стрижки, массажи), и перестать чувствовать себя одинокими в своей проблеме.

Кириллу Васильеву повезло — с помещением ему помогло государство. Предприниматель отмечает, что сегодня инвалидам уделяется гораздо больше внимания, однако этот факт не избавил его от бюрократической волокиты: рассмотрение проекта затянуло открытие салона на целых два года. Но помещение в итоге дали.

Однако необходимы были еще вложения. Собственных инвестиций семьи Васильевых было недостаточно, поэтому Кирилл Васильев решил принять участие в конкурсе «Социальный предприниматель», который проводил Фонд региональных социальных программ «Наше будущее». В результате был получен беспроцентный заем в размере 1 млн. руб.

Социальное предпринимательство — дело благое, хотя каждому игроку в этой сфере везет по-разному. «Если мы берем крупные многопрофильные корпорации или группы компаний, в которых часто есть подразделения, направленные на решение социальных вопросов, то для них реализуются многие социальные проекты», — говорит Алексей Рябинин. Малому и среднему бизнесу приходится сложнее, поэтому ему нужно учиться выживать.

Развитие частного бизнеса

Частное предпринимательство в России зародилось задолго до либеральных реформ, еще в годы брежневского «застоя». В годы «перестройки» в стране появляются первые полулегальные коммерческие структуры. Десятки тысяч кооперативов разного профиля создаются как частными лицами, так и государственными и общественными предприятиями и организациями. Весьма широкий масштаб приобретает так называемое комсомольское предпринимательство. Через комсомольские структуры учреждались первые коммерческие банки, жилищно-строительные кооперативы. Получив на старте серьезное преимущество, эти коммерческие структуры быстро, без огласки и налогов сколотили первоначальный капитал.

Предпринимательская деятельность в стране была окончательно легализирована. Бизнес превращается в почетное занятие. Появляется возможность легализовать теневые капиталы и подпольным фирмам.

По мере углубления либеральных реформ в частном бизнесе происходит смена ценностной ориентации и самой «фигуры предпринимателя». Сначала на смену кооператорам с их психологией и поведением временщиков приходят экс-управленцы, министерские и партийные работники, ИТР промышленных предприятий. Они приносят в бизнес свои прежние неформальные связи, знание функционирования госпредприятий. Полем их деятельности становятся всевозможные СП (совместные с иностранным капиталом предприятия), коммерческие банки, биржи. Именно в кредитно-финансовой сфере частный бизнес в первые годы реформ развился наиболее быстрыми темпами.

Настает время совершенно нового для России типа делового человека, чья сфера в бизнесе – интеллектуальные услуги (аудит, консалтинг, инновационная и инжиниринговая деятельность).

Таким образом, происходит возрождение российского предпринимательства, в первую очередь крупного и среднего. Его становление происходит в нелегких условиях нецивилизованного рынка: коррумпированности чиновничества, незащищенности предпринимателей от многочисленных криминальных группировок, неразвитой нормативной базы для их деятельности. В результате вымогательство и раздел сфер влияния между преступными кланами стали обычным явлением в российском бизнесе.

В эти годы государство сделало ставку на реформирование крупных предприятий в бизнесе, поддержку естественных монополий, что поставило средние и особенно мелкие предприятия в очень тяжелые условия. В результате было зафиксировано снижение числа мелких предприятий и численности занятых на них людей. Значительная часть зарегистрированных МП так и не приступила к хозяйственной деятельности. К этому времени МП превращается в реальную экономическую силу. В этом секторе экономики было зарегистрировано почти 840 тыс. предприятий. В общей сложности малые предприятия к концу XX в. создавали уже более 10 % ВВП (валового внутреннего продукта) страны, обеспечивая при этом бюджету 15 % поступлений.

Проект развития бизнеса

Каким бы не являлся бизнес, вас всегда будут встречать трудности и поиски решений этих ситуаций.

Разница лишь в том, что везде эти трудности разные, и соответственно решения стандартными не бывают. Будьте готовы к тому, что вы столкнётесь с множеством проблем, решать которые вам раньше не приходилось, и решать их с наилучшим результатом поможет только постоянно приобретаемый опыт.

И трудности закончатся только в случае ухода из дела. Но вам не стоит бояться трудностей, именно прохождение через них и выведет вас к вашему результату.

Путешествие начинается с исследования и написания маршрута, также как и начало бизнеса требует детального анализа. Поможет вам в этом Системная Анкета, она позволит понять каким в данный момент является ваше направление, его отдельные поднаправления, выбрать инструменты воздействия. Вы должны узнать, что из себя представляет ваша идея.

Очень важно исследовать владельца бизнеса — понять к чему он стремиться, как он это делает, и на каком уровне это происходит. Цель у каждого своя: кого-то привлекают деньги, другие ценят свободу и возможность отдыхать, для некоторых сам процесс приносит удовольствие. Если исследовать все эти нюансы становиться видно реальное положение дел, где лежат те самые трудности и к чему вас может всё это привести.

И тут же становится видно желаемое положение дел, но стопроцентно угадать, как же всё должно получиться невозможно, так как при неимении 95% инструментов строить планы нельзя. Нужно получить недостающее инструменты.

Существуют инструменты быстрые и системные. Быстрые это как в казино — вы рискуете, делается это легко, и непредсказуемо. Сделать и наблюдать за результатом намного проще чем пытаться их анализировать, подгоняя опыт и ошибки других под свой бизнес.

Зато с помощью подобного способа можно резко улучшить обстановку, и это обязательная часть на этом этапе. Пытаться применять долгосрочные методы не имеет смысла, так как в этом случае вы не протянете до их логического завершения.

В сфере продаж таких инструментов около десятка, и они могут увеличить оборот на 5-20% в зависимости от вашего направления.

Начинать нужно именно таким путём. Быстрое внедрение без заботы о качестве и стабильности.

Результат будет виден уже после внедрения. Во всех направлениях бизнеса это показывает результат:

1. Развитие продаж.

Главная задача — наладить прирост капитала, на который можно уже развивать остальные разделы. При достаточном капитале вы гораздо легче сможете развить все разделы.

Вы прекрасно знаете что без денег очень трудно что-то осуществить:

— Использовать неиспользованные возможности, отладить ценообразование и предложение.

— Дать клиенту желание купить у вас и сейчас. Цена чека покупателя должна вырасти.

— Привлекать клиентов с которыми уже сотрудничали. С ними уже проще работать, они знают процедуру роботы с вами.

— Находить способы привлечения новых клиентов.

— Набросить способы рекламы, и что именно будете рекламировать. Будь то товар, услуга, фирма.

— Создать бонус-программы, откалибровать прайс, решить ценовую политику с постоянными клиентами, крупными заказами и так далее.

Это увеличит выручку на 50%, без увеличения затрат, следовательно доход увеличится в два раза.

2. Создание ценности для клиента.

Сразу после того как вы продали что-то клиенту вы обязаны выполнить что обещали. Здесь уже дело производственной части.

Как только поднимется количество продаж, возникнет много проблем, которые раньше вы легко прослеживали и устраняли, но сейчас процесс изготовления, фасования, доставки, административ и заключение договоров пора поставить на конвейер, невозможно следить за всем, это погоня за множеством зайцев.

3. Управление.

Прежде всего важен контроль. Контроль необходим с самого начала и на протяжении всего процесса ведения бизнеса. Необходимо наладить инфраструктуру, методы контроля и управления своим делом.

Любое изменение в Бизнесе должно повлечь за собой изменения системы управления, а также его влияния. Прежде всего необходимо научиться управлять собой.

Вид небрежного, опаздывающего начальника заставляет брать пример. Хочешь увидеть своего подчинённого, посмотри на себя в зеркало. Если же начальник всегда ответственно подходил к просьбам и предложением работников, с пониманием относился к их проблемам, но не допускал дезорганизации такой начальник всегда заслуживает уважения, и подчинённые будут стараться выполнять все требования, потому что всегда действовало правило «как они к нам так и мы к ним».

4. Сам владелец.

Параллельно вы должны уделять огромное внимание организации владельца. Все люди разные, и у каждого есть свои сильные и слабые места.

Кто-то искра, а кто-то огонь. Кто-то умеет дать старт, кто-то подхватить и удержать, а кто-то красиво довести до финиша.

И очень важно задать правильную роль. Необходимо знать психотип человека, знать на что он способен, а в чём слаб. Вспомните, как в школе вы списывали у соседа (к примеру) математику, а он в ответ давал списать биологию. Представьте, что получилось бы если бы вы поменялись ролями.

Быстрые инструменты должны реализоваться от нескольких недель до нескольких месяцев, всё зависит от масштабов и возможностей.

Что будет завтра? А через год? А через пять? Чего вы вообще хотите добиться? Стратегическое планирование — это то куда вы вписываете свои планы, предстоящие трудности, ожидания, способы решать эти трудности и это что поможет вам выбрать правильный путь, отслеживать его и понимать, куда ведёт ваша дорога.

Статистика показывает, что 98% бизнесменов не задумывались о стратегии. Это причина того что они не выходят на уровень выше.

Составляем бизнес-план для малого бизнеса.

В любом бизнесе бизнес-план необходим. Его надо составлять как для крупных и долгосрочных проектов, так и для малых.

Вообще для всего, что должно принести вам прибыль, необходим бизнес-план. Любой инвестор потребует бизнес-план, и это не модная тенденция, а показатель ваших амбиций, значит стоит задуматься о том насколько он важен. Собираетесь вы привлечь инвесторов или нет, вам необходимо составить его для себя.

И уже в случае с привлечением инвестора подкорректировать его, добавив краски, но в разумной мере. Инвесторы уже изучили ваш рынок и могут лучше вас знать условия.

Что включать в бизнес-план:

1. Цели вашего предприятия. Если ваш бизнес, по вашему мнению, должен только увеличивать толщину кошелька, то не надо удивляться когда ваше дело развалится. Люди не будут отдавать вам деньги, если вы не можете предложить им что-то нужное. Цель любого бизнеса что-то приносить, будьте готовы давать людям то чего они хотят, и они будут готовы отдать за это деньги. Определитесь какую пользу принесёт ваше предприятие.

2. Целевая аудитория. Электроды нужны сварщику, вэб-дизайнеру компьютер, а кому нужен ваш товар или услуга? Какой возраст, статус, достаток у вашего потребителя? Не продавать же расчёску лысому, чем лучше вы будете знать своего потребителя тем больше шанс что вам принесут деньги. Знание клиента в лицо не раз поможет вам. Ведь если вы знаете что вот этому конкретному человеку нужен ваш товар вы без труда его продадите.

3. Место продажи. Где вы собираетесь предлагать продукт? Даже самый востребованный продукт сам не найдёт покупателя. Вы же не станете продавать варежки летом на пляже и крем для загара зимой. Сразу определитесь с местом продажи, чтобы не осознать, что потребителя просто нет там где вы пытаетесь продать. Проанализируйте рынок сбыта, предприятий работающих в вашей сфере, но не останавливайтесь на этом, ведь если вы найдёте место забыта нетронутое вашими конкурентами. Вам представится возможность очень крупных доходов, и даже возможно завоюете монополию в этой сфере.

4. Конкуренты. Каждый хочет, есть большой пирог и не с кем не делиться, и таких на пути будет много. Необходимо найти свою дорогу, где бы вас не выдавили напором подобных компаний. Здоровая конкуренция это залог увеличения качества услуг и товаров, но необходимо помнить, что есть и опасные конкуренты, которые приложат большие усилия для того чтобы занять ваше место под солнцем. В процессе вы должны будете понять, с какими конкурентами можно вести дружеские отношения, и даже возможно общие проекты, а с какими лучше просто не пересекаться. И всё же в любом случае ваш пакт о ненападении порвётся пополам, когда ваши взгляды разойдутся, ведь не зря говорят выражения «Ничего личного, это бизнес». И действительно наблюдаются люди, которые по вечерам играют в бильярд, пьют вместе и считают себя друзьями, но в рабочее время злейшие конкуренты.

5. Расходы. Для начала любого предпринимательства нужны деньги. будь то продажа сахарных петушков, или нефтяная вышка. Просто разные размеры капитала. И очень важна в этом моменте конкретика. Не пишите 2-3 тысячи на мебель, 3-5 на офис. Найдите нужную мебель и выпишите цены, зарплаты рабочим, налоги, возможное увеличение расходов на себестоимость по причине инфляции, а также на развитие в первое время. В то же время не стоит забывать, что вы человек, и вам для проживания тоже требуются материальные расходы. Вы же не хотите потерять ради бизнеса своих близких, не купив жене элементарного подарка на новый год. Включите в свой список сумму на личное использование.

6. Доходы. Попытайтесь реально оценить ежемесячные доходы, понимая откуда они появятся, пользуясь прайсом, и учитывая свою политику скидок, прирост покупателей. Конечно не всегда можно с уверенностью сказать как пойдёт дело, но если пренебрегать оценкой доходов может оказаться что ваша стратегия принесёт вовсе не те доходы к которым вы стремитесь, а принесёт убытки Финансовые и моральные.

7. Выгода. Высчитав доходы и расходы можно установить, когда окупится предприятие, когда появится прибыль, и сможете ли вы всё это время материально поддерживать компанию. Выгода это то ради чего вы всё это решили начать, к чему стремитесь и чему должны уделять большое внимание. И если сказать «пусть получится то что получится» вы не добьётесь результата, а лишь увеличите риск провала компании. Да и вообще считать выгоду довольно приятное занятие, которое должно принести вам гордость за проделанную работу.

8. Риски. Любой бизнес это риск. Внимательно оцените все, что может вам помешать, и как вы будете на это реагировать. Если вы не готовы ответить на возникшую преграду и у вас только один шанс, то возможно вы поспешили и вам стоит проработать эти моменты. Удача конечно в бизнесе одна из важнейших вещей, но полагаться на неё не стоит. Играть в русскую рулетку не имеет смысла, если можно свести на нет все риски. Опять же вы никогда не избавитесь полностью от риска, и удача вам в помощь, но береженного бог бережет.

9. Финансирование. Нужно сразу определиться, где вы возьмёте ту сумму, которую рассчитали выше. Если вы не готовы сейчас отдать такую сумму, и надеетесь что в процессе всё появится вам стоит отложить затею до того момента пока не будете вооружены до зубов. Если у вас есть возможность одолжить деньги, можете рискнуть, и обязанность вернуть эти деньги будет служить вам дополнительной мотивацией. Но с этим методом в случае неудачи вы наживёте себе проблем и врагов. Вам решать исходя из рисков, стоит ли это делать. Но ведь говорят, что те кто не рискует не пьют шампанского!

10. Стратегия. Если вы не знаете что будет с вашим бизнесом, то скорее всего с ним ничего и не будет. Вы должны прекрасно понимать, что вас ждёт, как вы этого будете добиваться, и к чему это вас приведёт. Пошагово расписать все действия и ориентируясь по ним стремиться к совершенству. Истории хорошо известны ситуации в которых великие полководцы благодаря своим не менее великим стратегиям одерживали победы тогда, когда ситуация была для них катастрофической. И со школьных учебников нам дают понять, как важна стратегия, неужели могут быть сомнения в важности процесса создания стратегии?

В создании стратегии развития нет ничего сложного, но пользы приносит достаточно, чтобы вы убедились этому в процессе развития бизнеса.

Быстрые инструменты имеют низкую планку развития. Настаёт момент, когда ваша старая система уже не подходит для управления всеми моментами:

— Куча новых людей создаёт беспорядок, теряется контроль. Вы не сможете отследить работу каждого.

— Поток клиентов создаёт много проблем, которыми некому заниматься.

В совокупности это тормозит рост и ваши доходы. Положительных изменений от новых работников мало, так как дезорганизация, очевидно, отрицательно влияет на работу, а клиенты вскоре просто уйдут поняв что их проблемой никто заниматься не будет, и благо если с этой проблемой никто не обратится в инстанции.

И вот теперь приходит пора применять системные инструменты. Они формируются одновременно с быстрыми инструментами, но приобретают свой вид и необходимость уже к этому моменту.

Здесь эти же элементы, но в виде системы:

— Реклама и продажи;

— Производство;

— Управление;

— Отдел кадров;

— Система финансов;

— Система безопасности.

Может показаться что речь идёт о огромном количестве новых рабочих мест, но на самом деле масштабы могут быть совершенно разные.

Это может быть дополнительная работа для сотрудника, фрилансера, что в первую очередь сократит ваши расходы до того момента, когда появится необходимость в расширении штата, до целых отделов со своим начальством, подчинёнными и кучей второстепенных должностей, чему неизбежно настанет час.

Бизнесу можно задавать размер до того момента, до которого это целесообразно для конкретного рынка.

И вот настаёт момент, когда владелец обретает свободу и безопасность. Теперь можно не опасаться за бизнес даже если надо отлучиться на долгое время.

Уехать на отдых, либо заняться другим проектом.

Чтобы развить этот этап может потребоваться месяцы или годы, здесь множество факторов играет роль.

У системных инструментов, как и у быстрых тоже существует свой потолок, и развитие останавливается. Хоть на этом этапе вы уже добились уважительных результатов, но останавливаться на достигнутом равносильно шагу назад. Постоянное движение вперёд является определяющим фактором успеха.

Здесь необходимы инструменты стратегического развития.

Что дальше:

— Новые идеи для старого бизнеса, или для начала нового с нуля.

— Бизнес вокруг ваших интересов.

— Путь от стратегии заработка к реализации целей.

— Мета-уровень бизнеса.

Данный «философский» этап можно почерпнуть во многих книгах о бизнесе, но у него очень много противников, так как он предлагается без предшествующих двух этапов, от чего не применим.

Он подходит для тех, у кого уже есть налаженный бизнес.

Периодические действия.

Помимо основного своего развития необходимо предпринимать периодические действия, это очень важно делать в процессе, но часто о них вспоминают, когда что-то предпринимать поздно. Казалось бы мелочи, но если заглянуть в суть то эти мелочи и держат бизнес. Пренебрегать ими просто было бы глупо.

Контроль внешней среды.

Многие в прошлом успешные компании покинули рынок, так как не уследили за новыми технологиями, желаниями клиентов и другими изменениями рынка. Оглянувшись по сторонам, вы легко найдёте невооруженным взглядом очень много подобных ситуаций. Необходимо резко реагировать на любые изменения окружающей среды, и предлагать клиенту именно то что на данный момент актуально.

Проблемы развития бизнеса

Основной задачей, которую ставит перед собой Правительство Российской Федерации в последние годы, является поддержки и активное участие в развитии предпринимательства. Ориентируясь на мировой опыт, чиновники России часто поднимают вопрос о том, что малый бизнес может и должен вносить более весомый вклад в развитие экономики страны.

Однако частный бизнес в России очень часто сталкивается с рядом трудностей, в связи с которыми его развитие идет не такими высокими темпами как мог бы. Еще со времен советского прошлого у населения страны сформировался стереотип того что заниматься частным бизнесом это не хорошо. Поэтому экономическая активность населения Росси очень низкая. А даже если человек решается на то что бы открыть свой бизнес, то он сталкивается с рядом труднопреодолимых проблем, которые создают местные власти.

Хотя правительство и старается создать все условия для активного развития малого бизнеса в стране, пока эти меры не принесли желаемого результата. В рамках правительственных мер были упрощены процедуры регистрации предпринимателей, были уменьшены количества проверок, а так же разработаны программы для оказания помощи начинающим предпринимателям. Однако по-прежнему остается много проблем препятствующих развитию частного предпринимательства. Огромной проблемой остается получение кредитов субъектами малого бизнес. Банки с неохотой выдают кредиты малым предприятиям, предпочитая более крупные и надежные компании.

Экономический кризис, как бы странно это ни звучало, послужил своего рода ускорителем развития частного сектора экономики. Ведь многие люди потеряли свою работу и вынуждены били начинать свое дело. Как правило, начинающие бизнесмены предпочитают открывать магазины или небольшие мастерские.

Малый бизнес в России в основном направлен на оказание услуг населению. Наибольшей популярностью, на сегодняшний день, пользуются автомастерские и автомойки, торговля массовыми продуктами. К огромному сожалению, в России практически нет предпринимателей, занимающихся высокими технологиями, а ведь во многих странах запада именно малый бизнес занимается разработкой и внедрением на рынок различных технических новшеств. А ведь в России так много людей, имеющих оригинальные идеи и способных воплотить их в жизнь. Однако проблема финансирования не дает возможности заниматься разработкой опытных образцов или проведением научных исследований.

Направления развития бизнеса

Основные преимущества развития, государственного регулирования и направления развития бизнеса в России.

В настоящее время, одним из направлений экономических реформ является наполнение потребительского рынка самыми разнообразными товарами и услугами, а также развитием малых производств, формирования достаточно широкого круга собственников и создания новых рабочих мест. Многолетний мировой опыт доказывает, что в любой экономике, необходимо наличие хорошо развитого и эффективного института предпринимательства.

Развитие бизнеса в СНГ имеет ряд особенностей, одна из которых:

1) Несовершенство законодательства, которое регулирует сферу предпринимательства.

2) Высокая налоговая нагрузка.

3) Недостаточный уровень инвестирования.

Учитывая все эти факторы необходимо учитывать при создании своего бизнеса в странах бывшего СНГ.

Государственное регулирование развития малого бизнеса

Произведя анализ развития бизнеса в странах бывшего СНГ можно заметить следующую закономерность. В последнее время замечены решительные попытки со стороны государства осуществлять регулирование развития малого бизнеса. Это производится по следующим направлениям: выработка концептуально-стратегических мер, определение структуры и качества валового продукта, а также темпы экономического роста, выработка и внедрение мер поддержки малого бизнеса. Основной целью государственного регулирования является создание современной модели малого бизнеса, что в свою очередь является очень важной составляющей гармоничного общественного развития.

Как показывает анализ тенденций рынка, основные направления развития бизнеса в России — это следующие способы развития разных типов бизнеса:

1) Сельскохозяйственный сектор.

2) Банковский сектор.

3) IT — технологии.

4) Производство предметов широко потребления.

5) Строительство.

6) Легкая промышленность.

Перспективы развития бизнеса в СНГ весьма впечатляющие, так как в последнее время, для представителей малого бизнеса разработаны программа государственного содействия, которые включают в себя упрошенную регистрацию, ряд налоговых льгот, специальные условия кредитования и так далее. В этих странах бизнес развивается очень стремительно и поэтому лучше всего выбирать одну из этих двух стран.

Большие деньги заработать можно практически в любом сегменте бизнеса. Если не верите — просто оглянитесь и назовите мне направление бизнеса коммерческих предприятий, где нет ни одного по-настоящему богатого человека. Не найдете. Иногда, человек, который действительно не понимает ситуацию, задает мне вопрос типа: «Какие приоритетные направления бизнеса, чтобы стать миллионером?». Я отвечаю честно, какие направления бизнеса самые перспективные — очень неплохо попробовать себя в торговле нефтью и газом. Выгодные направления бизнеса еще и операционные системы для компьютеров. Можно заняться сотовой связью или создать популярную социальную сеть. И ещё в виде перспективных направлений развития бизнеса я рекомендую вплотную заняться банковским делом. А, чуть не забыл — можно жарить гамбургеры и производить сладкую коричневую воду с пузырьками. Не поверите, но некоторые на этом поднялись. Вы скажете, что я издеваюсь? Ничуть — ведь в этих областях трудятся самые богатые люди планеты. Вы скажете, что в этих областях уже давно всё поделено? Это спорный вопрос. Но настоящий ответ на вопрос «Какие актуальные направления бизнеса взять в разработку?» лежит совершенно в иной плоскости.

Подумайте, отчего люди настолько успешны в одних основных направлениях развития бизнеса, но не занимаются другими? Вот вопрос: «Почему Билл Гейтс не занимается торговлей нефтью?». А господин Вяхирев не вкладывает деньги в создание популярной социальной сети? Почему Путин, с его явными бизнес-талантами, занимается политикой, а не выбрал перспективные направления бизнеса в России? Думаете, каждый бизнесмен хотел бы быть на его месте? Акститесь, для многих это просто страшный сон! Настоящим призом в игре являются не деньги и не предметы стремлений, которые направлены на ваш успешный бизнес. Настоящим призом является сама возможность продолжать играть в игру, которая тебя захватывает. Именно дух игры является тем, ради чего стоит всё это начинать. Безусловно, игра в которой вы постоянно проигрываете, была бы ужасна. Никто бы не захотел играть в такую игру. Сам факт побед — вот что воодушевляет.

Почему Путин, с его явными бизнес-талантами, занимается политикой, а не выбрал перспективные направления бизнеса в России? Думаете, каждый бизнесмен хотел бы быть на его месте? Акститесь, для многих это просто страшный сон!

Одно из ключевых данных в философии игры — свобода выбора в плане того, во что вы будете играть. У каждого из вас есть игры (я имею в виду настоящие игры: футбол, прятки и т. п.) в которые вам больше нравится играть, чем в другие. Кто-то режется в компьютерные игры. Кто-то не мыслит себя без экстремального спорта. Других тянет в интеллектуальные соревнования. Возьмите парнишку, который является чемпионом в компьютерных единоборствах, и поставьте его на реальный ринг, против злющего чемпиона мира по боям без правил — он будет чувствовать себя несколько неуютно. А этот чемпион, возможно, не знает какой кнопкой включается компьютер.

Итак, первое что нужно понять при выборе направления развития бизнеса — в какой области у вас подлинные склонности, способности и таланты. Самый лучший вариант бизнеса для вас — окунуться с головой в эту область. Возможно вы читаете и думаете: о чём это он? Просто перечислил бы основные направления бизнеса, в которые именно сейчас было бы неплохо вложиться, мы именно для этого читаем статью. Что ж, извольте. Вот несколько перспективных направлений бизнеса, начнем с традиционных. Самая лучшая сфера направления бизнеса оправилась от кризиса и опять на коне. Это конечно же недвижимость. Тут уж зависит от ваших связей и вашего кошелька, какими её видами вы займетесь. Выгодное направление бизнеса лежит в области строительства малых форм недвижимости — этот сегмент менее коррумпированный, и крайне востребованный. От спортплощадок и благоустроенных территорий до таунхаусов и коттеджных поселков. Один мой товарищ за полтора года стал миллионером, начав строить двухэтажные дома в Подмосковье. Без копейки собственного стартового капитала. Бизнесы, смежные со сферой недвижимости, тоже перспективны, и это тоже традиционно. Новые направления в бизнесе — инженерные системы, дизайн, отделка, мебель и т. д. — большое поле для деятельности.

Вы можете сказать, что эти направления не являются перспективными направлениями в бизнесе, так как там требуется прилагать усилия, чтобы добиться успеха. Большая конкуренция и низкая рентабельность. Плохие новости в том, что не существует такой сферы, где вы не могли бы разориться, если вы идиот. Мой друг владеет кондиционерной компанией. Этим летом в Москве была аномальная жара и задымление, людям хотелось свежего воздуха. Сравнительно небольшая компания моего друга извлекала в летний период около миллиона долларов чистой прибыли в месяц. Вы можете сказать — вот оно, золотое дно. Но! Я знаю кондиционерные компании, которые разорились этим же летом из-за нехватки товара. Так в чём же тут дело — в выборе направления бизнес деятельности или в бизнесмене?

Плохие новости в том, что не существует такой сферы, где вы не могли бы разориться, если вы идиот.

Давайте поговорим откровенно. Есть ли сейчас в России бизнес, ворочающий огромными деньгами, в котором не процветают взятки и коммерческий подкуп (ласково называемый «откатом»)? Если и есть, то только в сфере «B to C». То есть, когда плательщиком выступает конечный потребитель — частное лицо. Я надеюсь, читатель, что вы нацелены в душе на честный бизнес, а не на заработок любой ценой. Ибо тогда зачем нужны какие-то советы? Выгодные направления бизнеса, которые на самом деле является преступной деятельностью, но в нашей стране именуется гордым словом «бизнес», это «пилинг». Когда «пилят» бюджетные деньги выделенные на газовые магистрали, военную промышленность, строительство стадионов и дорог, нефтедобычу и т. д. по списку «крупного бизнеса».

Вспоминается анекдот про бизнесмена, продававшего душу дьяволу за миллиард долларов. В ответ на вопрос бизнесмена» «А от меня что взамен?» дьявол ответил: «Душу». На что бизнесмен долго думал, смотрел недоверчиво, а потом переспрашивает: «Нет, это-то я понял. А подвох-то в чём? Чувствую, кидаешь ты меня, а на чем — в толк не возьму. ». Я не пытаюсь вести душеспасительные беседы. Всего лишь веду речь о разнице между прибыльными направлениями в бизнесе и преступной деятельностью. Знаете, торговля героином тоже приносит солидные барыши. Кое-кто называет это бизнесом. Вам всё равно на чем зарабатывать? Вы сторонник пилить бюджетные деньги? Флаг вам в руки, вы вор в законе. Дождитесь очередного витка антикоррупционной программы Президента или Премьера. Возможно вам тоже придется руководить оппозиционно настроенной группировкой из мест не столь отдаленных. Или страховку вам выдавал сам Господь Бог?

Итак, если вы настроены играть по крупному, и цель «деньги» для вас оправдывает любые средства — подключайтесь к каналам распределения бюджета. Заводите связи. Покупайте недвижимость в тихих странах, золотые слитки для благодарных потомков и хорошее место на кладбище — на всякий случай. Если вы хотите много денег честно, то сегодня обратите внимание на сегмент частных клиентов. Там это возможно при должных оборотах и при правильно выстроенной юридической схеме. Я знаю человека, который производит сок в Таиланде, а продает его в Китае. Живет на Рублевке. Сколько сока могут выпить китайцы? Сколько нужно продать сока, чтобы вы чувствовали себя богатым?

Многие люди делают ошибку, смотря на бизнес исключительно у себя под боком. Сегодня есть очень много бизнесменов, которые пытаются бороться с китайской конкуренцией. Напротив, те из моих клиентов, кто держит производство в Китае, чувствуют себя прекрасно. Нужно только учитывать традиционные для этой страны проблемы с качеством, и содержать собственный «отдел технического контроля», а не полагаться на улыбчивых, хитрых и предприимчивых подданных Поднебесной.

Из процветающих легальных, готовых, актуальных бизнес идей были также замечены: интернет — и IT-проекты, платежные терминалы и вендинг-машины, розничная торговля в разных областях, учебные центры для широкой публики (например английского языка), отельный бизнес (включая малые отели), различного рода услуги (медицинские, СПА, коучинг и т. д. и т. п.), главное, чтобы уровень сервиса был очень высокий — к этому сегодня предъявляются высокие требования. Дизайн в его самых различных формах (от web, до ландшафтного). Перечислять можно долго. Но как видите всё это — ориентация на конечного потребителя. При должной фантазии, любознательности, настойчивости, проявив подлинное намерение, вы можете вывести практически любую мини бизнес идею, в которой есть потенциал на приоритетные направления бизнеса. Нужно только правильно оценить как потенциал направления бизнеса, так и свои склонности. Можно ли работать клоуном и иметь доход в два миллиарда долларов в год? Можно. Посмотрите на Ги Лалиберте. Вы можете, посмотрев на Ги, сказать, что клоунада — очень перспективный бизнес. А можете, посмотрев на нищего, грустного и голодного клоуна, сделать вывод, что клоуном быть очень невыгодно. Вот от чего всё зависит: готовы ли вы приложить усилия и преодолеть преграды, чтобы сделать именно процветающий бизнес и вызывающим зависть.

И пару слов в отношении того, на что обратить внимание при выборе или создании развивающегося направления бизнеса, который вам близок. В любом бизнесе есть такая составляющая, как услуга. Даже если бизнес заключается в торговле предметами первой необходимости, есть такая компонента как сервис.

И наиболее привлекателен тот бизнес, где идея сервиса проработана:

а) основываясь на потребностях клиентов, а не на идеях-фикс;

б) лучше и оригинальнее, чем у конкурентов, но с минимальным влиянием на себестоимость.

Именно сервис для конечного потребителя и качество продукта определит востребованность и потенциал. Обратите внимание на новые технологии, которые позволяют снижать себестоимость, особенно при торговле распространёнными, неинновационными товарами и услугами. Самый простой бизнес делается так: вы находите товар, который и так всем нужен, так что вам не приходится его особо продвигать, а свою гениальность прикладываете исключительно в области снижения себестоимости. Бизнес делается отделом закупок, а не отделом сбыта!

Лично я пошел другим путем, оказывая коучинговые услуги и обучая людей. Так получилось, что это тот бизнес, которым мне интереснее всего заниматься, даже в самые тяжелые времена. За двадцать лет в бизнесе я перебрал несколько современных направлений в бизнесе и остановился на том, который вызывает у меня желание выкладываться.

Когда доходы меня не радовали (в кризис данный рынок просел), меня делал подлинно счастливым тот эффект, который получали мои клиенты — в итоге я всё равно в выигрыше. Добавьте к этому то, что я хорошо знаю как свою работу, так и менеджмент — и мой бизнес растет год от года, и уже приближается к запланированным оборотам. Если вы можете работать два часа в день, так эффективно, что вам хватает денег, почему бы вам не найти такую работу, где вы с вашей-то отдачей захотите работать по 10 часов в день? Представьте только, сколько пользы вы сможете принести, какой эффект оказать на эту планету! Бизнес делается не на избытке чего-то у вас, а на недостатке этого у потребителей. На проблемах, которые осознают люди. Где проблема — там и деньги.

Бизнес делается не на избытке чего-то у вас, а на недостатке этого у потребителей.

У людей могут быть проблемы, которые они осознают, но в отношении которых они не видят решений или не знают, что решение существует. Показать им найденное решение для их проблемы — лучшее, чем какое-либо обычное, банальное решение — и вы увидите очередь жаждущих потребителей. Определитесь со своими собственными подлинными целями (в этом вам может помочь моя команда), найдите необычное, интересное решение в этой области, создайте белую схему. Снизьте себестоимость за счет гениальных решений. Привнесите новаторство и грамотный маркетинг в область сервиса и обслуживания клиентуры. Это всё не так сложно, как кажется. И вы создадите себе прочный фундамент как для финансовой свободы, процветания бизнеса так и для счастья.